项 目 管 理
① 参加对象
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企业管理层
② 课程目的
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培训目标：
■ 以项目章程和范围描述启动项目
■ 使用经验证的技术制订切实有效的项目计划
■ 通过创建工作分解结构(WBS)确定项目任务和范围
■ 确定项目团队成员的角色和责任
■ 建立合理的预算帮助管理项目
■ 使用进度计划编制技术制定可行性进度计划
■ 使用不同的估算方法来估算所需资源
■ 制订项目风险管理计划，用以识别、评估和降低项目风险
■ 与项目利益相关者、团队成员和经理沟通项目状况
■ 整个项目生命期内的变更管理
■ 通过设定基线、监控进展状况和更新项目计划，确保项目按既定路线发展
■ 项目收尾，为项目不断取得成功总结宝贵经验
③ 课程内容
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课程提纲：
第一单元：关键概念
■ 识别并讨论项目管理和项目生命期所带来的效益
■ 明确以客户为中心的重要性
■ 讨论五个项目管理流程
■ 制定项目管理词汇表
第二单元：项目启动
■ 描述启动流程
■ 确定项目需求
■ 制定项目章程
第三单元：项目计划编制
■ 制定项目范围说明/工作说明
■ 建立工作分解结构(WBS)
■ 拟订项目计划
第四单元：项目进度计划编制
■ 演示箭线法和前导图法
■ 绘制项目网络图
■ 计算和分析关键路径
第五单元：项目组织
■ 识别不同的项目组织结构
■ 确定项目利益相关者的角色和职责
■ 运用冲突解决技术
第六单元：项目风险管理
■ 概述风险管理流程
■ 识别、分析和减轻风险
■ 运用风险应对战略
第七单元：成本估算
■ 识别不同类型的估算和估算方法
■ 使用各种技术来计算资源需求
■ 区分估算、预算和报价
第八单元：项目监控
■ 说明基线的重要性
■ 运用基本的赢得值分析
■ 描述变更管理的重要性及其流程
第九单元：项目收尾
■ 解释收尾流程
■ 讨论项目经理在收尾中的职责
■ 总结经验教训和如何将其应用到下一个项目