MBA管理分章节习题集（8）
发布时间：2009/11/11 14:47:28 来源：城市学习网 编辑：紫藤
1. 国际上大型兼并重组不断产生，这表明：
A：兼并重组有利可图 B：强强联合，应付竞争 C：大型企业要获得垄断力量 D：企业在追赶潮流
2、当代管理机构变革的一大趋势是：
A：管理层次复杂化 B：组织结构扁平化 C: 管理幅度日益减少
D: 锥型结构更受欢迎
3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：
A：直线职权关系 B：参谋职权关系 C：既是直线职权关系又是参谋职权关系
D：都不是
4、管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是：
A：缩短上下级距离，密切上下级关系 B：信息纵向流通快，管理费用低
C：管理严密、分工明确、上下级易于协调 D：被管理者有较大的自主性，积极性和满足感。
5、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会：
A：越大 B：越小 C：不变 D：不一定
6、企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作衩称为：
A：职能分析 B：管理规范设计 C：组织结构设计 D：协调方式的设计
7、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是：
A：管理层次一般与组织规模成正比
B：在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比
C：组织成员越多，管理层次一般也就越多
D：主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多
8、把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的：
A：计划职能 B：组织职能 C：领导职能 D：控制职能
9、组织设计中最为重要的基础工作是：
A：部门划分 B：职务设计与分析 C：人员的激励 D：组织目标的分解
10、现代大公司广为采用的组织形式是：
A：直线制 B：职能制 C：直线职能制 D：事业部制
