知识点：建设工程目标控制概论
　　1.【问题】由于工程项目系统本身的状态和外部环境是不断变化的，相应地就要求控制工作也随之变化，目标控制的能力和水平也要不断提高，这表明目标控制是一种(　)过程。
　　A.循环控制　　　　B.动态控制　　　　　C.主动控制 　　　　D.反馈控制
　　【解答】答案是B。
　　动态控制，由于系统本身的状态和外部环境是不断变化的，相应的就要求控制工作也随之变化，即使在系统状态和环境变化不大的情况下，目标控制工作也可能发生较大的变化。
　　2.【问题】被动控制也可以表述为(　)。
　　A.前馈控制　　　　B.反馈控制　　　　　C.开环控制　　　　　D.事前控制
　　【解答】答案是B。
　　被动控制是一种事中控制和事后控制;被动控制是一种反馈控制;被动控制是一种闭环控制;被动控制是一种面对现实的控制。
　　3.【问题】下列关于主动控制与被动控制关系的表述中，正确的是(　)。
　　A.由于主动控制比被动控制的效果好，因而应仅采取主动控制
　　B.由于建设工程实施过程中有许多风险因素是不可预见和防范的，因而只能采取被动控制
　　C.应将主动控制与被动控制两者紧密结合，并以主动控制为主
　　D.应将主动控制与被动控制两者紧密结合，并力求加大主动控制在控制过程中的比例
　　【解答】答案是D 。
　　对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式，应该将主动控制与被动控制紧密结合起来。
　　4.【问题】从主动控制是事前控制的角度来理解，主动控制的主要作用在于( )。
　　A.防患于未然　　　　　　　　　　　　　B.及时纠偏
　　C.避免重蹈覆辙　　　　　　　　　　　　D.降低目标偏离的严重程度
　　【解答】答案是A。
　　主动控制是一种事前控制。它必须在计划实施之前就采取控制，以降低目标偏离的可能性或其后果的严重程度，起到防患于未然的作用。
　　5.【问题】目标控制的效果直接取决于( )。
　　A.目标控制效果的评价是否科学　　　　 B.目标控制措施是否得力
　　C.目标规划的质量　　　　　　　　　 　D.目标计划的质量
　　【解答】答案是B。
　　目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量，目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是否得力，是否将主动控制与被动控制有机地结合起来，以及采取措施的时间是否及时等。
　　【复习提示】
　　1.目标控制的分类
　　(1)按照控制措施作用于控制对象的时间分类：事前控制、事中控制、事后控制。
　　(2)按照控制信息的来源分类：前馈控制、反馈控制。
　　(3)按照控制过程是否形成闭合回路分类：开环控制、闭环控制。
　　(4)按照控制措施制定的出发点分类：主动控制、被动控制。

　　2.主动控制与被动控制
　　(1)主动控制：主动控制可以表述为其他不同的控制类型。
　　主动控制是一种事前控制。必须在计划实施之前就采取控制措施，以降低目标偏离的可能性或其后果的严重程度，起到防患于未然的作用。
　　主动控制是一种前馈控制。用以指导拟建工程的实施，起到避免重蹈覆辙的作用。
　　主动控制通常是一种开环控制。
　　主动控制是一种面对未来的控制。可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能避免偏差已经成为现实的被动局面，降低偏差发生的概率及其严重程度，从而使目标得到有效控制。
　　(2)被动控制：被动控制可以表述为其他的控制类型。
　　被动控制是一种事中控制和事后控制，可以降低目标偏离的严重程度，并将偏差控制在尽可能小的范围内。
　　被动控制是一种反馈控制。
　　被动控制是一种闭环控制(即循环控制)。
　　被动控制是一种面对现实的控制。
　　(3)主动控制与被动控制的关系
　　要做到主动控制与被动控制相结合。
　　3.目标控制的前提工作有
　　(1)目标规划和计划
　　目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系。目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量。目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是否得力，是否将主动控制与被动控制有机地结合起来，以及采取措施的时间是否及时等。
　　(2)目标控制的组织
　　合理而有效的组织是目标控制的重要保障。有效地进行目标控制，需做好以下几方面的组织工作：1)设置目标控制机构;2)配备合适目标控制人员;3)落实目标控制机构和人员的任务和职能分工;4)合理组织目标控制的工作流程和信息流程。
　　知识点：建设工程目标控制的措施
　　1.【问题】明确和调整各级人员的职能分工、权力和责任属于(　)
　　A.组织措施　　B.技术措施　　C.合同措施　　D.经济措施
　　【解答】答案是A。
　　组织措施是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。
　　2.【问题】监理工程师对施工组织设计进行审查，属于目标控制的(　)措施。
　　A.组织 　　 B.技术　　C.经济 　　 D.合同
　　【解答】答案是 B。
　　技术措施对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的。
　　3.【问题】对由于业主原因所导致的目标偏差，可能成为首选措施的是(　)。
　　A.组织措施 　　B.技术措施　　C.经济措施 　　D.合同措施
　　【解答】答案是 A。
　　对由于业主原因所导致的目标偏差，组织措施可能成为首选措施，故应予以足够的重视。
　　【复习提示】建设工程目标控制的措施：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施： [NextPage]

　　1.组织措施
　　(1)组织措施是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。
　　(2)组织措施是其它各类措施的前提和保障。
　　(3)对由于业主原因所导致的目标偏差，组织措施可能成为首选措施，故应予以足够的重视。
　　2.技术措施
　　(1)技术措施不仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正目标偏差亦有相当重要的作用。
　　(2)运用技术措施纠偏的关键：1)要能提出多个不同的技术方案;2)要对不同的技术方案进行技术经济分析。
　　3.经济措施
　　(1)经济措施是最易为人接受和采用的措施。
　　(2)经济措施不仅是审核工程量及相应的付款和结算报告，还需要从一些全局性、总体性的问题上加以考虑。
　　4.合同措施
　　(1)对于合同措施，除了拟定合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施之外，还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析。
　　(2)合同措施对目标控制更具有全局性的影响;在采取合同措施时要特别注意合同中所规定的业主和监理工程师的义务和责任。
　　(3)投资控制、进度控制和质量控制均要以合同为依据。
　　知识点：EPC模式
　　1.【问题】在EPC模式中承包商承担的风险包括( )。
　　A.业主代表的工作失误风险
　　B.设计风险
　　C.一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力风险
　　D.对业主新提供数据的核查和解释风险
　　E.为圆满完成工程今后发生的一切困难和费用风险
　　【解析】答案：BCDE。
　　根据教材166页，EPC模式下承包商承担大部分风险：
　　(1)因为承包范围包括设计，承包商要承担设计风险;
　　(2)“有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的作用”的风险也由承包商承担;
　　(3)现场数据的解释业主不再承担任何责任，全部由承包商承担;
　　(4)承包商被认为已经预见了今后发生的一切困难和费用，此风险也由承包商承担。
　　而上述风险在项目管理的其他模式中是由业主完全或部分承担的。
　　2.【问题】工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。
　　A.设计施工总承包　　　B.EPC总承包　　　C.CM总承包　　　D.三角承包
　　【解析】答案是B。
　　根据教材165页EPC模式的概念，Engineering的含义不仅包括具体的工程设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement的含义通常是采购，包括工程采购、服务采购和设备采购;Construction强调建造。因此综合起来，B选项是正确的。

　　3.【问题】在采用EPC模式时，合同价格( )。
　　A.较低且接近于固定
　　B.较低但不固定
　　C.较高且接近于固定
　　D.较高但不固定
　　【解析】答案是C。
　　根据教材166页EPC的概念，明确提出EPC合同价格可能较高。这一点可以从其特征来看，由于承包商承担了大量的风险，而且合同价格接近固定(但工期一般较长)，因此承包商的报价中应该含有较高的保险金或者风险费用，因此合同总价偏高。
　　根据教材167页EPC模式的特征，EPC模式采用总价合同，但业主允许承包商调价的情况并不多见，从这个特征来看，应该是固定总价合同。但是，EPC模式所应用的工程一般规模都较大，工程工期都较长，具有相当的复杂性，从这个角度来说不应该采用固定价格合同;因此固定价格就成为EPC模式的特征了。
　　4.【问题】在EPC模式中，业主方管理工程实施的人员可能是( )。
　　A.CM经理　　　B.EPC经理　　　C.业主代表　　　D.工程师
　　【解析】答案是C。
　　根据教材166页，EPC模式的基本特征之一是业主或业主代表管理工程实施，因此选择C。
　　5.【问题】EPC模式的基本特征是( )。
　　A.业主承担大部分风险
　　B.承包商承担大部分风险
　　C.总价合同
　　D.单价合同
　　E.工程师管理工程实施
　　【解析】答案是BC。
　　根据教材166页，EPC模式的基本特征有三个：承包商承担大量的风险;业主或业主代表管理工程实施;总价合同。
　　【复习提示】EPC模式的复习要掌握它的概念，特征和适用条件。这三个方面不是独立的，要学会触类旁通。
　　(1)从其概念入手，这种模式的含义就是“设计—采购—建造”，从承包商的角度，承包商的承包范围大了，其风险就大，因此合同价格就会高;从业主的角度，业主将整个工程的设计和施工全部发包，并不雇佣工程师，而是由业主或者业主代表负责管理工程，但仍希望以较低的价格来完成项目，并希望减少自己的支出，因此采用总价合同，并趋于固定价格。
　　(2)由于承包商承担大量风险，承包商投标时间要充分一些，而且隐蔽工程量不能太多;业主虽然派出代表管理工程实施，但是业主毕竟缺少工程经验，因此只能起到监督的作用，但不能过多干预承包商的工作;由于不雇佣工程师，总价合同的付款直接由业主向承包商支付，没有工程师审核的环节。