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2015年MPA入学考试管理学自学复习笔记（13）

发布时间：2009/12/23 14:43:05 来源：城市学习网编辑：紫藤

　　(2)管理层次设计：
　　管理层次：组织纵向结构的等级，体现着组织的纵向分工和各个等级层次不同的管理职能。
　　影响因素：除影响管理幅度的因素外，还包括：
　　1、管理幅度的影响；管理幅度与管理层次成反比关系。
　　二者关系对组织结构的影响：扁平结构、锥形结构
　　扁平结构：管理幅度大、管理层次少；
　　锥形结构：管理幅度小，管理层次较多的结构
　　优点：1、有利于信息的沟通
　　优点：1、有利于管理者充分详细研究直接下属报送的信息，提出比较成熟的对策；
　　2、有利于保持传递信息的真实性
　　2、有利于管理者按事务的轻重缓急处理组织事务；
　　3、有利于发挥不同层次人员的积极性、主动性、创造性
　　3、有利于管理者对每个直接下属人员和机构进行有效地监督和控制
　　缺点 1、管理者难以对每个直接下属人员和机构进行有效地监督和控制
　　缺点：1、信息的真实性和传递速度会受到影响；
　　2、管理者难以识别、选择和确定重要信息和事务
　　2、管理层次的层层节制，影响组织人员积极性和创造性的发挥；
　　3、管理工作烦琐而复杂，影响管理效率；
　　2、组织的纵向职能；
　　“安东尼结构”：按照企业组织的职能和相关因素，把企业组织确定为上层、中层、下层三部分
　　我国划分为5级：中央、省、地市、县、乡
　　3、组织效率的要求；
　　遵循的原则：
　　1、层次节制：次级层次必须服从上级层次的领导、指挥、制约和监督；
　　2、分层管理：组织中一个层次只管理次级层次；
　　(二) 组织职能设计
　　组织职能：组织在活动和管理过程中的基本职责和功能作用。
　　组织职能设计：是以对组织职能和职能关系的分析来确定组织的职能结构，进而确定组织的管理层次、部门、职位和岗位的设计工作。
　　职能设计对组织的结构构成具有基础性意义；
　　体现在：
　　1、组织职能设计可以使组织目标和战略得到具体的组织落实；
　　2、组织职能设计可以使得组织的分工明确、职能协调和管理统一；
　　3、组织职能设计是组织结构设计的基本依据；
　　组织职能设计的主要任务：
　　1、根据组织的性质和目标战略，确定组织的总体任务和职能的特性；
　　2、进行组织职能分解；包括组织职能分类、分解的职能职责化。
　　3、确定组织的主要职能和辅助职能；
　　4、明确各职能之间的关系；
　　组织职能分类的标准：
　　1、按管理层次划分：高层、中层、基层
　　2、按照业务的性质划分：工业、农业、国防、财政、教育等；
　　生产、技术、供销、人事等
　　高等教育、基础教育、职业教育、继续教育等
　　3、按照工作特点划分：专业性职能、综合性职能、服务支持性职能
　　4、按照组织活动和管理的不同作用；计划、组织、决策、领导、监督、控制
　　5、按照是否具有决策领导权；领导指挥职能和参谋咨询职能
　　组织职能设计的过程：1、职能分析
　　2、职能分解
　　3、职能转化
　　4、职能关系分析和确定
　　5、职能配置