2015年MPA入学考试管理学自学复习笔记（24）
发布时间：2009/12/23 14:52:39 来源：城市学习网 编辑：紫藤
第三节、控制方法
方法类别
方法名称
财务
预算、财务报表分析；
人员
鉴定式评价方法、实地审查法、
强选择列等法、成队列等方法、偶然事件评价法
综合
资料设计、审计、网络分析技术、目标管理
一、预算控制
内容：
1、为实现组织计划目标，规定各种管理工作投入与产出的数量；
2、投入产出的原因说明；
3、实现投入与产出的时间预计；
目的：
1、改进计划工作，使计划变得明确和具有可考核性，从而有利于根据标准评定工作成效，找出偏差，采取纠正措施；
2、促进组织的协调；
3、有利于控制；
作用：
1、对主管人员来说，预算可以使他们认清组织的状况，明确组织的优势部门和问题部门、工作重点、工作标准和所拥有的资源数量，为调整组织活动方向，纠正组织运行中的偏差指明方向；
2、对组织成员来说，预算可以使成员了解组织的状况和资金使用量，明确个人的工作内容和权限，促进组织的协调发展；
3、编制预算是为组织的各项活动确立财务标准，用数量形式的预算标准来对照组织活动的实际效果，有利于控制的执行；
分类：
1、收支预算；
2、实物量预算
3、投资预算
4、现金预算；
5、资产负债预算表；
缺陷：
1、预算过于琐细会导致控制过严，从而束缚主观人员的手脚，使主官人员丧失管理的积极性和自主权；
2、预算目标有时会取代组织目标；
3、预算的编制依据不足；
4、预算的最大缺陷是缺乏灵活性；
改进类型：
1、可变预算：编制“可抉择的”和补充的预算；
2、零基预算：“彼得.菲尔”，“日落法”
在每个预算年度开始时，将所有正在进行的管理活动都看作重新开始，即以零为基数，根据组织目标重新审查每项活动的意义和效果，在费用－效益分析的基础上，重新安排各项活动的先后次序，并按次序分配资源。
注意点：
1、组织活动的目标，预算要达到的目标；
2、分析项目的必要性和项目的实施结果；
3、实施该项目的备选方案的数量及选择的方案是否最佳；
4、分析项目需要的资金数量、资金来源及使用是否具有合法性；
