2015年MBA联考管理模拟预测题：简答题精选
发布时间：2009/12/9 15:13:03 来源：城市学习网 编辑：紫藤
1. 管理 的理念和方法对 管理 的过程和 管理 的结果有很大影响，请问环境是如何影响 管理 的理念和方法的？
答：环境的变化影响 管理 的理念和方法产生和调整，
答：分工有利于生产力水平的提高，
过度分工导致本位主义，协调工作增加，工作单调乏味，影响员工心理和综合能力。
没有分工导致学习培养时间过长，
因此把握好度，有利于分工效益与协调成本，员工培养与维护积极性方面的平衡。
2.事业部制和矩阵制组织是目前比较推广的两种组织形式，它们对环境都有一定的适应性，请问它们之间这种适应性有什么不同
答：事业部经营需要面临较为有利和稳定的外部环境，而对同一产品不同 企业 的竞争有较快速的反应能力,矩阵制面对经常变化环境生产不同产品竞争有较强的适应性
3.为什么 管理 培训重在培养员工对 企业 文化价值观念的认同
答：①有利于培养对组织的忠诚度
②有利于接受组织的价值观念
③有利于按照共同的行为准则从事 管理 工作
④有利团结协作，实现共同目标
4.创新可以通过哪些渠道实现
答：①鼓励创新文化的建立
②实现有机的组织结构
③拥有富足的资源
④ 管理 者有稳定的任期
⑤选拔有创新精神的 管理 者
5.公司治理结构对搞好 企业 有什么作用。
答：①产权明晰，有利监督和控制
②有利内部权责明确、有利分工与制衡
③形成良好运行机制(如激励与约束)
④有利于 企业 经营目标的最终实现
⑤解决内部分配方式问题。
