为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解：
　　? 整个建设工程项目的进度目标如何确定;
　　? 有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素;
　　? 如何正确处理工程进度和工程质量的关系;
　　? 施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用;
　　? 影响施工进度目标实现的主要因素;
　　? 施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等;
　　1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务
　　业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
　　设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
　　施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划氵以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
　　供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
　　lZ203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立
　　一、建设工程项目进度计划系统的内涵
　　建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有上个过程，它是逐步形成的。图1Z203013是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。
　　二、不同类型的建设工程项目进度计划系统
　　根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：
　　? 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;
　　? 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;
　　? 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;
　　? 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。
　　图1Z203013的建设工程项目进度计划系统示例的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。
　　由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：
　　? 总进度规划(计划);
　　? 项目子系统进度规划(计划);
　　?项目子系统中的单项工程进度计划等。
　　由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：
　　? 控制性进度规划(计划);
　　? 指导性进度规划(计划);
　　? 实施性(操作性)进度计划等。

　　由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：
　　? 业主方编制的整个项目实施的进度计划;
　　? 设计进度计划;
　　? 施工和设备安装进度计划;
　　? 采购和供货进度计划等。
　　由不同周期的计戈刂构成进度计划系统，包括：
　　? 5年建设进度计划;
　　? 年度、季度、月度和旬计划等。
　　三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系
　　在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：
　　? 总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调;
　　? 控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;
　　? 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。