09年初级人力辅导:薪酬管理决策及影响因素
发布时间:2009/9/29 15:54:07 来源:www.xue.net 编辑:城市总裁吧
(1)薪酬体系设计的原则
传统的薪酬体系设计原则
公平性原则、竞争性的原则、激励性的原则、经济性原则、合法性原则
现代薪酬体系设计的原则:团队性原则、隐性报酬原则
(2)职位薪酬体系设计的基本步骤
明确企业基本现状及战略目标
工作分析及工作评价
薪酬调查
确定薪酬水平
薪酬结构设计
薪酬预算与控制
(3)技能薪酬体系设计的基本步骤
技能分析
机能评价
技能定价
技能管理
(4)能力薪酬体系设计的流程
进行工作分析,划分职类和职种
任职资格体系的建立
职种价值评价
员工任职资格鉴定