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09年初级人力辅导:薪酬管理决策及影响因素
发布时间:2009/9/29 15:54:07 来源:www.xue.net 编辑:城市总裁吧
(1)薪酬体系设计的原则
  传统的薪酬体系设计原则
  公平性原则、竞争性的原则、激励性的原则、经济性原则、合法性原则
  现代薪酬体系设计的原则:团队性原则、隐性报酬原则
  (2)职位薪酬体系设计的基本步骤
  明确企业基本现状及战略目标
  工作分析及工作评价
  薪酬调查
  确定薪酬水平
  薪酬结构设计
  薪酬预算与控制
  (3)技能薪酬体系设计的基本步骤
  技能分析
  机能评价
  技能定价
  技能管理
  (4)能力薪酬体系设计的流程
  进行工作分析,划分职类和职种
  任职资格体系的建立
  职种价值评价
  员工任职资格鉴定
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