2015年监理工程师案例考试试卷分析（4）
发布时间：2010/12/4 19:17:46 来源：城市学习网 编辑：admin
一、监理规范
3 项目监理机构及其设施
3.1 项目监理机构
3.1.1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。
3.1.2 项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
3.1.3 监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。
项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。
3.1.4 监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
3.1.2、监理机构的组织形式指的是“直线制”、“职能制”、“直线职能制”、“矩阵制”。要求能画图，描述优缺点、适用。2008年考到此考点。
3.1.3人员配备要求：
1、人员资格的年限要求要记住。没有考过。但是很重要。可以在考题里面说由“2年经验的人”任总监。让你挑错。
2、监理人员一般不少于三人。
3.1.4、程序：
1、监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的有关情况通知建设单位。 10天要记住。
2、调整总监要建设单位同意，调整专业监理师只需通知建设单位就可以。
3.2 监理人员的职责
3.2.1 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。
1、总监任其他项目总监要经过建设单位的同意。
2、最多同时任3个项目的总监
3.2.2 总监理工程师应履行以下职责：
1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8 审查和处理工程变更；
9 主持或参与工程质量事故的调查；
10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13 主持整理工程项目的监理资料。
1、总监是监理机构唯一的发言人，凡是对业主的，政府部门的都是总监。专业监理师只对内，对施工单位，不负责协调工作。
2、总监大多是“主持”、“审定”、“审核”、“组织”等重要性很强的词句
3、只有2个地方是 “参与”：①质量事故调查，当政府部门组织的质量事故调查组认为必要时，可以让总监参与。②工程项目的竣工验收（建设单位组织的）；
4、对“变更”是“审查和处理”，可以签发建设单位同意的变更，但是对变更的审定和批准，是建设单位的权力。
5、13条里，1-2时监理准备工作，3-11是日常工作。第12条是验收工作，第13条是资料工作。
6、第13条也常考试，常常是总监委托专业监理师主持资料整理工作。
3.2.3 总监理工程师代表应履行以下职责：
1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
1、原则上，除本条款明确的“不可委托的工作”之外，都可以委托。
2、“不可委托的工作”都是关系重大的“人权”、“财权”、“重大到足以影响到项目正常进行的决定权（主要是文件的“签发权”）”。
3、这个考点经常考，建议大家理解记忆“不可委托的工作”5条 。
3.2.4 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。
3 审核签认竣工结算；
4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
