造价工程师理论与法规复习笔记（20）
发布时间：2010/1/4 21:18:20 来源：城市学习网 编辑：admin
第四章 工程项目管理
(一)熟悉工程项目及其分类；
(二)熟悉工程项目管理的目标体系；
(三)熟悉工程项目管理的主要内容和任务；
(四)熟悉工程项目管理的组织；
(五)熟悉工程项目计划的基本内容及项目目标控制原理和方法；
(六)了解工程项目风险管理的基本内容。
第一节 工程项目管理概述
1 基本概念
1.1 项目及分类
1.1.1 概念：指在一定的约束条件下（主要是限定的资源、限定的时间）具有专门组织和具有的定目标的一次性任务。
1.1.2 特征：单件性和一次性、具有一定约束条件、具有生命周期。
1.2 工程项目及分类
1.2.1 概念：略。
1.2.2 工程项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程。
1.2.3 特点：投资大建设期长、整体性、固定性。
1.3 项目管理的内容：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、协调各方关系。
2 建设程序
2.1 项目建议书阶段
2.1.1 内容：
1、建设项目提出的必要性和依据 为什么建
2、产品方案、拟建规模和建设地点的设想 怎么建
3、资源、建设条件、协作关系等初步分析 能否建
4、投资估算和资金筹措设想 资金
5、经济效益和社会效益 效益如何
2.1.2 审批权限
大中型及限额以上归口主管部门初审，国家计委审批；
小型及限额以下，由部门或地方计委审批。
2.2 可行性研究报告阶段
2.2.1 工作内容：
1、市场研究 建设必要性；
2、工艺技术方案研究 技术可能性；
3、财务和经济分析 建设合理性。
2.2.2 报告内容
略
2.2.3 审批权限
大中型及限额以上、2亿元以上，国家计委审批；
小型及限额以下、2亿元以下，由部门或地方计委审批。
2.3 建设地点选择阶段
2.3.1 由主管部门组织勘察设计等单位进行。
考虑问题：
1、工程地质、水文是否可靠；
2、建设时所需水、电、运输落实；
考试用书
