造价工程师理论与法规复习笔记（21）
发布时间：2010/1/4 21:18:49 来源：www.xue.net 编辑：城市总裁吧
1.1 3、原材料、生产人员生产生活条件；
1.2 设计工作阶段
1.2.1 初步设计（可根据要求增加技术设计阶段）、施工图设计
1.2.2 审批权限：投资方。
1.3 建设准备阶段
内容：征地、三通、设备订货、施工图纸、招投标。
1.4 编制年度基本建设投资计划阶段
1.5 建设实施阶段
开工标志三特征：开槽、打桩、土石方。
1.6 生产准备
招人、培训、组织准备、技术准备、物资准备。
1.7 竣工验收阶段
1.7.1 验收范围及标准
1.7.2 申报准备工作内容：技术资料、竣工图纸、竣工决算。
1.8 后评价阶段
2 项目管理的主要内容和任务
2.1 项目管理的概念
2.1.1 项目管理：计划、组织、指挥、协调、控制的过程。
2.1.2 特点：
1、都有自己特定的管理程序和步骤；
2、项目经理为中心；
3、应用现代化管理方法和技术；
4、实施动态控制。
2.1.3 三大目标：质量控制、进度控制、投资控制。
2.1.4 内容：
2.1.4.1 业主的项目管理（建设监理）：全过程。
2.1.4.2 总成包单位的项目管理：项目实施全过程的全面管理。
2.1.4.3 设计单位的管理：
2.1.4.4 施工单位的项目管理：包括工程施工管理（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。
2.1.5 任务：
1、合同管理：协商、谈判、签署、履行、检查、变更、违约、纠纷处理。
2、组织协调：
3、目标控制：管理人员检查和调整工作；
4、风险管理：预测并制定、选择和管理风险处理方案的过程；
5、信息管理：对信息收集、存储、加工、整理、传递、使用；
6、环境保护。
3 建设项目法人责任制
3.1 项目法人设立
3.1.1 重点工程的公司章程报国家计委备案，其他报有关部门、地方计委备案；
3.1.2 董事会职权：资金、人事、审批、提开竣工报告。
3.1.3 项目总经理职权：其他内容。
3.2 建设工程监理制
两个层次：政府建设监理、社会建设监理。
