造价工程师理论与法规复习笔记（22）
发布时间：2010/1/4 21:19:51 来源：城市学习网 编辑：admin
1.1.1 一个体系：通过合同管理和信息管理形式形成建设工程的投资、进度、质量的协调控制体系。
第二节 工程项目管理的组织
1 组织的基本原理
1.1 组织及其职能
1.1.1 组织：一是指组织机构，即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的人的结合体；二是指组织行为，即通过一定的权利和影响力，通过对所需资源进行合理配置，以实现一定的目标。
1.1.2 项目管理组织的职能：计划、组织、控制、指挥、协调。
1.2 组织的构成因素
1.2.1 合理的管理层次，通常分为：决策层、协调层、执行层、操作层。
1.2.2 合理的管理跨度
1.2.3 合理的划分部门
1.2.4 合理的确定职责
2 组织机构形式
直线制——老总直接管
职能制——职能部门管
矩阵式——职能老总同时管
直接职能——职能部门参谋，领导下令。
第三节 工程项目的计划与控制
1 控制的概念：行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划之进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证计划目标得以实现的管理活动。
2 控制的类型：主动控制和被动控制
3 工程项目目标的控制措施和方法
3.1 控制措施：组织方面措施、技术方面措施、经济方面措施、合同方面措施。
3.2 控制方法：
网络图控制进度
香蕉图、S线进度造价均可控制
直方图、控制图控制质量
