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《中国秘书》:第二章行政文书·调查报告
发布时间:2010/1/7 12:59:05 来源:城市学习网 编辑:海蓝

调查报告

  —、概说

  调查报告是记载调查成果的书面报告。

  调查报告是经历了调查、研究、整理成文三个环节才最终形成的书面材料。

  从调查目的和最终形成的书面报告的内容综合评价,调查报告大体可分为以下类型:

  1.总结典型经验的调查报告。

  这类调查报告是为了概括出先进人物或先进地区、先进单位的正面经验,使其便于在面上发挥影响。调研对象是一个或一类特定的先进典型。调查报告写成之后,其中所概括的经验,可以为有关人员或单位所借鉴,或可以使之从中受到启发;也可作为有关主管部门开展学习先进活动的素材。

  2.反映情况的调查报告。

  这类调查报告因调查目的、范围和用途的差异而有两种区别:一种是反映具体情况的个案性调查报告。其调研目的是为了把某一个具体问题界定清楚,调研范围单一、具体,报告的内容一般用来作为处理某一具体问题的依据或重要参考。另一种是反映基本情况的综合性调查报告,调研的目的是为了掌握某一领域或某一方面的概貌,调研范围相对宽广,涉及的对象较多,报告的内容主要用作宏观决策参考,或者用于说明某种客观现象,某一学术观点。

  3.揭露问题的调查报告。

  揭露问题的调查须在已有线索的基础上展开。调查的目的是为了查清事实,获得足以说明问题性质、程度的材料。调查对象一般是暴露出问题和问题涉及到的有关单位和人员。揭露问题的调查报告不仅可以用来澄清是非,辩明真伪,教育群众,还可直接用作对有关责任单位和责任人进行处理的重要依据。

  二、写法

  调查报告惯用的结构由标题、序言、主体、结尾组成。

  (一)标题

  调查报告的标题形式多样,总的来说约可分为两种类型:一种是单行标题,一种是双行标题,单行标题又可分为公文标题写法和一般文章标题写法两种。采用公文标题写法的优点是能使人一下子明确文种,并了解调查的对象和调查报告的目的,如《关于当前微电脑在企业财务会计工作中的运用情况和存在问题的调查报告》。但是,采用公文标题写法容易写得过于冗长,而且比较平淡,不利于诱发读者的阅读欲望。采用文章标题写法,虽也有不利的一面,如不能让人由标题一眼看出文种,但处理得好,能使人看了标题便对调查对象和调查报告的目的有所了解。而且标题还有可长可短、可严肃可谐趣、可描述可设问的优点,因而,容易写得生动有趣,引人注目。例如:《愤怒的烧鸡》,《新闻纸紧张的症结何在》等。

  (二)序言

  序言是调查报告的开头部分,可用来交待调查的时间、地点、目的、对象、范围;也可以用来概述调查的主要内容,取得的主要收获;还可以交待调查工作的背景以及通过调查所获得的结论。

  (三)主体

  主体内容是一篇调查报告的主干。主体通常以叙述为主,叙议结合,围绕导语所提出的问题依次展开。

  (四)结尾

  调查报告的结尾写法不一,或一段,补充说明有关事项;或一句,顺便交待某一问题。或总结全篇,深化主题;或指出调查存在的不足之处。

  三、值得一提的是,随着中国市场经济的成熟,调查报告这种以往更多用于机关的文种也日渐深入到经济活动中,如市场调查报告、可行性分析报告等。详细内容请参阅经济类。

 

=上海精神文明建设的经验及我们的工作设想和建议

——省级宣传文化系统赴沪学习考察报告

 

上海精神文明建设的经验及我们的工作设想和建议

——省级宣传文化系统赴沪学习考察报告

 

  在上海学习考察期间,我们强烈地感受到几年来上海所发生的巨变。邓小平同志要求上海“—年一个样、三年大变样”,在上海已成为现实。改革的深化、开放的扩大、经济的发展、城市建设的勃兴这些有形的变化使上海“长高了、变新了”,而群众性精神文明建设活动的蓬勃开展、文化事业的繁荣兴旺以及所带来的市民素质和城市文明程度的提高使上海“更美了”,这些看似无形的变化同样是实实在在的,感觉得到的。作为宣传文化部门,学习了解上海社会主义精神文明建设的成效和经验是重中之重。我们认为,上海抓精神文明建设象抓经济建设一样,做到了“真真实实地抓、全民动员地抓、一把手亲自抓、一步一个台阶地抓,毫不放松,代代相传”。上海的经验十分丰富,我们感受和体会最深的是以下几个方面(详见附件—):

  (一)历届上海市委、市政府一向重视精神文明建设,在整个改革开放和现代化建设进程中,始终坚持两手抓,两手都硬,做到两个文明同步协调发展。特别突出的是领导带头,亲自动手。

  江泽民、朱鎔基、吴邦国、黄菊等领导同志都非常重视精神文明建设。江泽民同志在上海工作期间,曾亲自率队进行思想工作的调查研究,并制订了市委关于加强和改进思想政治工作的决定,提出了越是改革,越是要加强精神文明建设的思想。朱鎔基同志也针对党风廉政建设问题搞了4个多月的调查研究,明确指出要首先盯住和管好全市506个正局级干部的要求。吴邦国同志主持市委工作时,带队对精神文明建设情况进行调查研究,接着作出了《中共上海市委关于加强社会主义精神文明建设若干实施意见》,召开了加强精神文明建设的万人动员大会。黄菊同志在带队深入调查研究的基础上,主持制订颁布了《上海市1995——1997社会主义精神文明建设规划》,最近又决定成立以他为首的上海市精神文明建设委员会。—把手抓两手在上海十分鲜明和突出。

  (二)实施和运用独树一帜的文化经济政策,加大对精神文明建设的投入力度。

  上海市委、市政府对精神文明建设站得高、看得远,采取各种措施为精神文明建设建立必要的、可靠的物质保障。除了保证宣传文化部门必需的经费之外,更重要的是运用、实施了独树一帜、符合实际的文化经济政策。这些年上海制定的文化经济政策主要有:对部分局和新闻单位实行“零”承包政策:对广播电视局实行财政拨款和创收包干、超收部分全额留成的政策;开征特种消费附加费、录相放映附加费和社会事业发展附加费:建立上海文化发展专项资金:成立上海文化发展基金会;设立出版基金;建立电视院维修改造专项资金和印刷技术改造基金;设立专项奖,鼓励创作、演出优秀作品和(剧)节目;市委宣传部设立特别嘉奖;对文化艺术工作者个人收入采取—系列的优惠政策。目前,上海的文化经济政策已初步形成系列,对宣传文化事业的繁荣和发展起了十分重要的作用。

  (三)持之以恒地狠抓群众性精神文明建设活动,贴近群众、善用载体,极大地激发了群众参与的热情和杜会投入的积极性。

  上海的实践证明,抓群众性精神文明建设话动最有效的方法之一,就是精神文明建设要与人民群众的要求相吻合,从老百姓最关心的事情做起,使之逐渐成为广大人民的自觉行动。市委领导认为,人民群众对精神文明建设是有强烈要求的,关键看怎样引导。若干年来,上海抓住精神文明建设与群众要求相一致的切入点,展开了一个又—个蓬蓬勃勃的群众性精神文明建设活动,除市委、市政府及有关部门组织、倡导的规模较大的群众性精神文明建设活动大见成效之外,各行各业各单位内部开展的各类精神文明建设活动更是不胜枚举,也都搞得生机勃勃,富有成效。上海市委、市政府抓精神文明建设还注重制度化、规范化,并倡导、鼓励社会力量兴办文化。上海的企事业单位(团体)纷纷建立基金,既为精神文明提供物质支持,也为自身发展注入活力,整个上海已形成了全社会都为精神文明建设作贡献的良好氛围。

  (四)加强党对新闻工作的领导和新闻宏观管理的制度建设,坚持新闻舆论的正确导向。

  报刊、广播、电视是党和人民的喉舌,是为改革开放和现代化建设创造良好舆论环境的有力武器。随着现代传播技术的发展,新闻舆论对人们思想和行动的影响不断增强。因此,上海市委十分重视发挥大众传媒的作用,十分重视新闻舆论的正确导向。江泽民同志在上海工作期间,亲自主持建立了上海新闻界季度座谈会。以后历届市委都与主要新闻媒体保持着广泛而密切的联系,为加强党对新闻工作的领导打下了良好的基础。这些年来上海在加强新闻宏观管理的制度建设、坚持正确的舆论导向方面的主要做法是:建立通气制度,加强沟通、指导,通过小范围谈心会,新闻界季度座谈会、新闻双周通气会、专业报主编通气会等四种形式实现;组织重大宣传战役,严格执行宣传纪律,注意把握热点宣传,加强宏观调控和正确引导,注重队伍素质,提高工作水平;做好阅评工作,及时把握舆情。这些行之有效的制度和做法,保证了新闻舆论高扬主旋律,深刻影响和促进了上海的两个文明建设,收到了良好的宣传效果。

  (五)深化改革、理顺体制、加强管理、健全法规,推动宣传文化事业向着“健康、繁荣、有序”的方向发展。

  上海的文化体制改革起步较早,1980年就开始了局部的、试验性的改革。经过反复尝试、总结,于1990年后向全面纵深方向发展。实践证明,在从根本上改革束缚生产力发展的经济体制的同时,积极推进文化体制改革,才能促进社会主义文化事业的发展和繁荣。上海的文化体制改革主要从三个方面入手。一是引入竞争、激励机制,转变宣传文化系统的经营管理方式,鼓励宣传文化系统向产业方向发展:二是改革文化投资体制,努力形成政府与社会共同投资文化和多种经济成分共同办文化的新格局;三是改革政府文化管理体制,逐步建立起与文化市场运行机制相适应的精简、高效的管理模式,更多地运用文化经济政策、文化法规等手段对文化实行间接宏观管理。广大宣传文化工作者从改革中尝到了甜头,看到了希望,都有决心进一步加强改革力度,促进上海文化事业与上海的经济和其他社会事业同步繁荣发展。

  在上海学习时,我们还了解到上海仍然实行党委领导体制,各大口都设有工委,宣传文化系统则由市委宣传部履行宣传口党委职能和代行市政府文化办公室职能。市委宣传部与市委组织部一起管理宣传文化口的干部,分管宣传文化口的纪检工作、思想政治工作和基层党组织建没(详见附件二);并在市委宣传部设立事业管理处(对外又称上海市人民政府文化事业管理处,两块牌子,一套班子),负责文化事业经费的分配使用方案和全市重大文化设施项目的规划,组织、协调、审核(批)全市对外文化交流活动。在市委领导下,市委宣传部这种(部、委、办)“三位一体”的工作体制效果是好的,有利于加强党对意识形态工作的领导,有利于宣传部对人财物的统一管理,有利于使宣传思想与文化工作虚实结合,落到实处。宣传文化系统各部门也都实行党委领导下的行政首长责任制,书记与局长、社长、总编等分设,党委书记是一把手。在这种领导体制下,很少发生扯皮推诿、久议不决、顶着不办的现象,谁不服从大局谁走人。上海市委、市政府具有高度的权威,政令畅通,令行禁止,一些重大决策仅以专题会议纪要形式下发即可执行。各级党政干部工作效率高,工作作风严谨,各部门也颇有威信和号召力。学习考察期间,云南省委宣传部同上海市委宣传部初步达成了干部对口交流、挂职锻炼和短期代培云南宣传部干部的合作意向。

  上海的经验很多,难以概述。一句话,上海始终没有忘记邓小平同志视察上海的时候,明确指示上海要交出两份答卷:一份是经济建设,—份是精神文明建设。上海市委、市政府领导对抓精神文明建设确实是旗帜鲜明、挺直腰杆、理直气壮、坚定不移,真正做到了“三个不动摇”,即在经济建设任务繁重的时候,保证精神文明建设上新台阶的决心不动摇,在率先建立社会主义市场经济体制的过程中,坚持精神文明建设的正确方向不动摇;在深化改革、扩大开放的同时,强化精神文明建设的力度不动摇。如今,上海的经济建设已经进入了持续、快速、健康发展的轨道,上海的精神文明建设同样获得了丰硕的成果。经过坚持不懈的努力,上海人民一定能以“文明礼貌、勤奋高效、胸怀大志、开拓创新”的风貌,实现党中央、国务院确定的开发开放浦东、把上海建成“一个龙头、三个中心”现代化国际大都市的战略目标,向党中央、向全国人民交出两份满意的答卷。

附件略 [NextPage]

天津市武清县乡镇企业资金现状的调查

 

天津市武清县乡镇企业资金现状的调查

于 兵

  近几年来,天津市乡镇企业迅速崛起,有力地促进了国家经济发展。1992年全市农村工农业总产值469.2亿元,其中乡镇工业产值为365.7亿元,占工农业总产值的78%,乡镇工业企业实现利税40.4亿元,其产值、利税分别是国营工业企业的36%和77%。天津市各郊县乡镇企业发展各有特色,产品又各具优势。我们以武清县乡镇企业为例进行了调查。

 

—、乡镇企业发展的现状

  看乡镇企业发展的现状应从经济效益着眼,因为实现经济效益是企业生产的最终目的。考核乡镇企业经济效益的指标体系应由以考核产值为核心的速度效益型体系转变为考核经济效益综合指数的全方位体系。确定经济效益综合指数首先要考核产品销售率、资金利税率、工业净产值率、工业成本利润率、工业全员劳动生产率、流动资金周转次数,以及国家考核评价一个地区的工业生产效益所采用的综合指数。

  即:工业经济效益综合指数=[某项经济效益指标报告期数值×权数/(该指标国家标准值×权数)]×100%

  武清县的乡镇企业从1991年起取得长足发展,并使其当年总产值进入全国百强县行列,名列第16位。武清县1991年和1992年各项经济指标如下:(略一一编者注)

  分析表1、表2,武清县乡镇企业经济效益情况表明:

  1.经济效益维持较高水平。1991年全县乡镇企业取得了显著发展,其经济效益综合指数已达152.28%,高于国家标准值52.28个百分点,到1992年又有所提高,达160.86%,高于国家标准值60.86个百分点。全县乡镇企业工业经济效益综合指数大大高于国家标准值。

  2.企业经济效益在总体上呈现良好增长态势,(1)从两表数据可以看出,1992年同1991年相比,工业总产值由387578万元增加到472920万元,增长22%,而工业销售产值由270698万元增加到382722万元,增长41.4%,因此使得工业产销率由69.84%增加到80.93%,增加11个百分点之多。销售收入由212824万元增加到300898万元,增长41.4%。利税总额、利润总额取得了较大幅度增长,分别增长47.9%和39%。(2)由于全部资金1991年到1992年增长39.2%,速度慢于利税总额增长速度,使得资金利税率由1991年的26.24%增加到1992年的27.88%,增长1.64个百分点。(3)工业净产值由1991年的82411万元增加到1992年的110559万元,增长34.2%,快于工业总产值的增长速度,使净产值率由1991年的21.16%增加到1992年的23.335。而同期全部职工平均人数仅增长了3.7%,使得劳动生产率大幅度提高,由1991年的7244元/人增加到1992年9375元/人。(4)从1991年到1992年,销售收入大幅度上升,由212824万元增长到300848万元,增长41.4%,快于全部流动资金平均余额增长38.5的增长速度,使得流动资金周转次数由2.09次加快到2.13次。

  3.经济效益指标增长不均衡。就表2各项指标同国家标准值相比可以看出:在构成经济效益综合指数的6项指标中,有4项指标高于国家标准值,2项低于国家标准值。其中1992年资金利税率、成本利润率分别为27.68%和21.85%,高于国家标准值13.55%和8.41%的1倍以上。劳动生产率在1992年达到9375元/人,大大高于国家5683元/人的水平,流动资金周转次数达2.13次,也快于国家1.83次的标准速度,这也是乡镇企业创造高效益的有利保证。但工业产销率和净产值率却落后于国家标准准值,虽然工业产销率由1991年的69.84%提高到1992年的80.93%,但同国家的97.48%的标准值相比仍有较大差距,可见,乡镇企业在销售环节的管理方面还不十分完善。净产值虽然由1991年的21.26%增加到1992年的23.38%,但同国家标准值的29.01%相比,仍低5.63个百分点。这反映出乡镇企业在成本、能耗管理上还有待加强。就两表数据中两个年度相比:1992年同1991年相比,各项指标普遍取得了有利于提高综合经济效益指数的增长变化。但工业销售产值同销售工厂成本相比,前者增长41.4%,而后者却增长44.9%,快于前者增长速度,不仅如此,利润总额由1991年到1992年增长39%,慢于销售工厂成本的增长速度,使得或本利润率出现负增长的情况。可见,虽然在综合经济效益指数上反映出乡镇企业经济效益取得了显著成绩,但在构成综合经济效益指数的各项指标中也存在不合理的发展因素。

 

二、乡镇企业面临的问题

  虽然武清县的乡镇企业发展势头很好,但也面临着一系列的问题,主要有:

  1.流动资金缺乏,流动资金紧缺问题已成为当前乡镇企业再生产过程中的突出矛盾之一。它严重困扰着企业的生产经营和发展。矛盾的焦点主要表现在:企业自有资金严重不足,银行贷款所占比重份额过多。

武清县共有34个乡,其中乡镇企业产值“亿元”乡有29个,通过对29个产值“亿元”乡进行调查,截止1992年底,在29个乡中,年末银行贷款余额占流动资金总额低于40%的仅有3个乡,占29个乡的10%;年末银行贷款余额占流动资金总额40%至60%之间的有16个乡,占29个乡的55%;年末银行贷款余额占流动资金总额60%以上的有10个乡,占29个乡的35%。也就是说,仅有10%的乡的乡镇企业流动资金运转受银行贷款变化影响较小,有55%的乡的乡镇企业流动资金运转受银行贷款变化影响较大,几乎完全依靠银行贷款进行流动资金运转的企业所在乡占乡镇总数的35%。企业自有流动资金严重不足,导致的结果是:一方面企业生产发展和更新改造越来越依靠银行贷款,国家金融政策的变化都会对企业的生产经营产生较大冲击。国家在去年7月份开始的整顿金融秩序,银根紧缩就引起企业生产的大幅度回落,仅杨村镇的187户乡镇企业中就有33户由于不能从银行贷款中取得流动资金,使生产经营处于停滞状态,其中有的已经倒闭。另一方面随着银行贷款利率不断上调,企业贷款利息急剧增加,贷款包袱越背越重。1993年度,国家两次上调银行贷款利率,由年初的8.6%上调到最后的10.2%,加之银行在利率的基础上有20一60%的上调幅度。这样相对年初的8.6%的利率来说,当年度最高上调幅度达80%以上。这同全县乡镇企业每年几乎不便的22%的资金利润率相比,多数企业已愈加感到贷款包袱的沉重。

  流动资金短缺是乡镇企业发展中普遍的问题,而自有流动资金相对银行贷款而表现的缺少,以及由此带来的不利影响则是由外部和内部两方面的原因造成,并且这两方面的原因又是相关的,银行经营流动资金的管理制度不严,迫于各种压力,基本满足了企业扩大再生产的流动资金需求,而由此纵容了企业不注意流动资金积累,将自有资金的绝大部分用于固定资产投资,增加职工工资等。而当国家出现银根抽紧时,企业则由于自有流动资金的严重缺乏而陷入困境。所以,乡镇企业如不加强流动资金管理,增加自有流动资金比例,将会大大影响其发展后劲。

  2.生产发展基金被挤占严重。企业要想在市场经济竞争中求发展,就要向规模化、集团化发展。这就要求企业不断加大投入,形成扩大再生产。就目前而言,乡镇企业应立足于由税后留利中加入生产发展基金提取比例。而事实上,由于乡镇企业普遍实行的是承包经营制,在实际工作中,考核企业综合经济效益指数的制度尚未完全建立,大多依据利润完成情况来确定厂长和职工收入。这样虽然有利于调动企业领导和职工的积极性,但也带来不少弊端:片而追求利润、拼设备、拼劳力,对技改投入、设备更新、职工培训不重视,企业整体素质下降;结算利润多,消费基金增长过快,实际用于生产发展的资金严重不足,企业难以扩大规模,发展后劲不足。通过对两个规模大体一致的3户乡镇企业1992年经营情况进行分析后看到:这3户企业总计固定资产原值892.01万元,净值634.71万元,定额流动资金总额188.35万元,从业人员408人,销售收入总额1454.3万元,实际实现净利润126.08万元,在上缴乡村管理费和弥补前年度亏损后只剩70.17万元。虽然各企业在财务制度中明确规定了这部分最终净留利中用于生产发展的比例,大约在40%—70%不等,但实际执行结果却是,这部分有限资金大部分用于非生产性支出,企业真正用于生产性积累的资金只有大约26万元,这显然不能满足企业扩大再生产的需求。

  3.乡镇企业深受“三角债”困扰。“三角债”拖欠现象,在各类企业中普遍存在,乡镇企业也十分明显。有增无减的三角债,使企业的资金周转困难、费用增加、负担加重。上述调查的3户企业1992年底流动资金总额为1275.66万元,而应收帐款达575.72万元,相当于流动资金占用额的45%。企业为维持生产运转,不得不从银行大量借款,3户企业1993年10月末的流动资金贷款为726.6万元,比年初的613.28万元增长了15.6%,利息也在大量增加。我们同时看到,1992年底的应收帐款相当于流动资金银行借款的93.8%,也就是说,如果没有应收款的占压,企业完全可以还清流动资金银行借款。

 

  三、解决问题的几点建议

  1.改变组织结构,推进股份合作制。要从根本上解决乡镇企业面临的问题,应立足于深化企业改革,依据建立现代企业制度的原则增强企业活力。搞股份制经营可以从多方筹集资金,运用社会资本发展生产,从而使企业资金有所增加,缓解流动资金紧张状况。并且由于股份制企业的财务状况和经营业绩必须定期公之于众,这就意味把企业置于广大股东和社会监督之下,社会约束力加大,对企业经营管理有极大的监督和鞭策作用,从而监督企业有效合理地使用流动资金,调整自有流动资金所占比重。另外,股份制的剩余收益分红归全体股东,积累也归全体股东。如果企业积累增长,生产扩大,资产增加,股份升值,给股东带来的收益也就更大。所以股东必然希望增加企业积累来增强企业发展后劲。当然,在实际工作中还应注意使股份制与承包制有效接轨。

  2.积极引进外资,促进外向型经济发展,各级领导管理部门应制定可行的优惠政策,采取切实措施吸引外资。引进外资不仅可缓解乡镇企业资金紧张的困难,还可同时引入外方先进的管理方法,使得企业在资金运转、经营管理各方面都更加趋近国际标准,从而更加适应我国外向型经济发展的需求。

  3.完善财务考核制度,加大企业积累,针对在实际工作中,乡镇企业财务考核指标单一,制度不健全的情况,财税及主管部门应采取措施帮助企业完善财务考核制度,促进企业增加积累,加大技改投入,适时更新设备,加速企业扩大再生产,扩大生产规模,为增加市场竞争力而发展企业集团,实现规模经营,取得规模效益。

  4.努力清理三角债。清理三角债需要各级政府重视。从根本上解决矛盾,还要注意从产销入手,对供过于求的产品实行限产,流动资金贷款主要应发放给产品适销对路的企业。努力进行产品结构调整,对于产销不对路产品的企业要坚决进行关、停、并、转,把有限的资金用于急需的企业中。           

(载于《财政研究资料》1994年第26期)

 

 

关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告

关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告

(国家经贸委、冶金部 一九九五年十二月二十日)

  河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)是1958年建设的老厂。1990年,邯钢与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的28个品种有26个亏损,总厂已到了难以为继的状况,然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利,个人奖金照发,感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因,是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场,厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率,总厂包揽了市场价格与厂内核算用的“计划价格”之间的较大价差,职责不清,考核不严,干好干坏一个样。为此,邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大了企业技术改造力度,加强了企业内部经营管理,坚持走集约化经营的道路,使效益大幅度提高,实力迅速壮大。5年来实现的效益和钢产量超过了前32年的总和,邯钢已由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。  —、抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手,抓住“成本否决”这个关键不留情,抓住“效益”这个中心不动摇,是邯钢管理经验的关键所在。

  (一)关于“模拟市场核算”的具体作法。一是确定目标成本,由过去以“计划价格”为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”,即:将过去从产品的原材料进价开始,按厂内工序逐步结转的“正算”方法,使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对成本构成的各项指标进行比较,找出潜在的效益,以原材料和出厂产品的市场价格为参数,进而对每一个产品都定出“蹦一蹦能摸得着”的目标成本和目标利润等项指标,保证各项指标的科学性、合理性。三是针对产品的不同情况,确定相应的目标利润,原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利,原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品,停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的,执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。如邯钢二炼钢分厂,1990年按原“计划价格”考核,该分厂完成了指标,照样拿了奖金,但按“模拟市场核算”实际亏损15000万元。1991年,依据“倒推”方法确定该分厂吨钢目标成本要比上年降低24.12元,但分厂认为绝对办不到,多次要求调整,总厂厂长刘汉章指出:这一指标是根据市场价格“倒推”出来的,再下调就是亏损,要你们吨钢成本降低24.12元,你降低24.11元也不行,不是我无情,而是市场无情。于是,该分厂采用同样的“倒推”方法,测算出各项费用在吨钢成本中的最高限额,将构成成本的各项原材料、燃料消耗、各项费用指标等,大到840元一吨的铁水,小到仅占吨钢成本0.03元的印刷费、邮寄费;逐个进行分解,形成纵横交错的、严格的目标成本管理体系,结果当年盈利250万元,成本总额比上年降低了2250万元。1994年,该分厂的总成本比目标成本降低3400万元,超创内部目标利润4600万元。  (二)关于“实行成本否决”的具体作法。一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人,使厂内的每个环节都承担降低成本的责任,把市场压力及涨价因素消化于各个环节。实行新经营机制的第一年,总厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个,分解到班组、岗位、个人的达10万多个。目前全厂2.8万名职工人人身上有指标,多到生产每吨产品担负上千元,少到几分钱,人人当家理财,真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议、联利计酬把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩,凡目标成本指标完不成的单位或个人,即使其他指标完成得再好,也一律扣发有关单位或个人的当月全部奖金,连续3个月完不成目标成本指标的,延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂帐及待摊,确保成本的真实可靠,总厂每月进行一次全厂性的物料平衡,对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间,次月2日由分厂自己校对,3日分厂之间进行核对,在此基础上总厂召开物料平衡会,由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门的负责同志参加,对分厂报上来的数据与盘点情况进行核对,看其进、销、存是否平衡一致,并按平衡后的消耗、产量考核各分厂目标成本指标完成情况,据以计发奖金。除此之外,每季度还要进行一次财务物资联合大检查,由财务、企管等部门抽调人员深入到分厂查帐。帐物不符的,重新核算内部成本和内部利润;成本超支,完不成目标利润的,否决全部奖金。5年来,全厂先后有79个厂(次)被否决当月奖金,69个分厂和处室被延缓工资升级时间。

  (三)调整内部机构设置,保证内部管理新机制的高效运转:一是精减机构。1990年到1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个,管理人员从占职工总数的14%减到12%。二是充实和加强财务、质量管理,销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门,进一步强化和理顺了管理职能。实行模拟市场核算和成本否决,对财务工作提出了更高的要求,先后在原料、销售、外经等处室增设了财务科,作为财务处的派出机构,以加强内部经济核算工作。为加强财务集中管理,强化全厂资金调度,将各分厂处室的财务科归由总厂财务处统一管理。为强化质量管理,将原来主要负责产品质量监督的质量监督处扩编为质量管理部,配以总支建制,使其得以有效地对全厂质量工作负责,实行从原材料进厂检验到工艺过程监督和产品发出后质量跟踪“一条龙”管理,并突出抓好原料入厂关,堵塞原料进厂中弄虚作假的漏洞。严把工序操作关,促进了产品质量的提高。三是实行“卡两头,抓中间”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量,仅此一项,从1992年以来总共降低成本9000万元;另一头是把住产品销售关,建立集体定价制度,确定最低销售价格;抓中间就是抓工序环节的管理,不仅抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”,而且将各项技术经济指标进行横向比较,以同行业先进水平为赶超目标。在1991年和1994年两度市场疲软中,许多钢厂产品滞销,库存增加,邯钢却靠物美价廉始终保持着较高的市场占有率。1995年产销率达100%。 [NextPage]

  二、有效推进了企业经营机制和增长方式的转变,大幅度提高了企业的经济效益,是邯钢管理经验的成效所在。

  (一)推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变。(略)

  (二)推进了增长方式由粗放经营向集约经营的转变。(略)

  (三)促进了企业内部管理工作。(略)

  5年来,邯钢坚持走集约化经营的道路,大幅度提高了经济效益,进入了低投入高产出的良性循环。1991年到1995年的5年间,产品销售收入由10.2亿元增加到50亿元;上缴税款由1.8亿元增加到4.3亿元,实现利润由0.5亿元增加到7亿元,平均年递增率达93.4%;钢产量由110万吨增加到215万吨;总资产由27.83亿元增加到76.4亿元,净资产由10.42亿元增加到46.9亿元,资产负债率从62.54%下降到38.6%。

  邯钢的实践证明,国有企业适应建立社会主义市场经济体制要求,必须在转换经营机制的基础上转换经营方式,切实转变经济增长方式,这样才能充分挖掘企业的内部潜力,提高企业的整体素质和市场竞争力。邯钢的作法为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴经验。

 

 

南京鼓楼医院一起严重医疗事故的调查汇报

 

南京鼓楼医院一起严重医疗事故的调查汇报

 

  经调查,杨华来信反映的情况属实。

(一)

 

  1981年4月2日晚,杨华上街为家中来客打酒,被几个寻衅滋事的流氓用三棱刮刀刺入臀部,刮刀折断在左臀内以后,逐步进入腹腔。当晚十时五十五分,他被送进南京市鼓楼医院急诊室就诊。值班的外科医生杨定文为他做了检查后,在病历上写道:“左臀部可以见四处‘|’和‘十’字形裂口,分别为1.5×5cm、1.5×6cm及1.5×6cm贯通伤,其中两处深达5和6cm。”按照外科医疗常规,象这样的外伤首先应该做透视检查,但杨定文未给杨华透视就进行了清创缝合。他这头一关就没有把好。

  第二天,杨华发现尿血、便血,便于当晚九时又到鼓楼医院急诊。经化验,白血球为19200/cm,大便表面带鲜血。当班医生签署意见是:膀胱挫伤。随手开了些止血药。从4月6日起,杨华到医院连续换药27次,时间长达一个多月。这期间,杨华的三处伤口十天左右就愈合了,只有一处伤口始终流脓。按说医生这时应该考虑到伤口内是否有异物存留。但经治的十四位医生竟无一人提出疑问。

  两个多月后,杨华常常感到左腹发胀,并伴有触痛。去年8月6日,他又到鼓楼看门诊。接诊的医生只开了十几片“索密痛”便打发了杨华,这使杨华很失望。以后,杨华腹痛虽时重时轻,但想到医生的敷衍态度,便能忍则忍了。

(二)

  今年3月以来,杨华腹痛加剧,经常发烧并伴有脓血便,排尿不畅。4月4日,他又到鼓楼医院就诊,外科医生李亚林按常规翻阅了杨华的病历,看到外伤史,马上考虑到他长期腹痛可能是盆腔内有异物,给他做了第一次腹部透视。放射医生在病历上清清楚楚地写道:“腹左侧与髂骨重叠(处显)一长条状下端较尖的金属异物之阴影。”但是,如此重要的检查结果竟然被接班的外科门诊组长(主治医生)李植漠然置之。李植仅仅以杨华每天腹泻十一二次,并在粪便中查出有极少量的吞噬细胞为凭,就凭手在病历写下:“局限性肠炎,菌痢。”处方:“痢特灵”。第二天,李亚林医生来上班,见李植未将杨华收治入院,又惊又急,向李植追问了这件事。李植说:“这件事我已经处理了,你不要管了!”李亚林见上级医生这样说,就没再追下去。

  今年4月5日以后,杨华又先后13次去鼓楼医院求医。这时,原先每餐能吃半斤饭的杨华已只能吃一二两了,一个结结实实的大小伙子被折腾得皮包骨头了。7月18日,杨华由母亲陪同,步履艰难的又到鼓楼医院求诊。医生再次给他做了腹部透视。放射科医生在病历上进一步明确写道:“左髂窝显一长约7~8cm长金属异物影。”并向杨华母亲郑重建议:“你儿子肚子里有个东西要赶快取出来,你去向门诊医生讲,要拍片定位、住院治疗。”杨华母亲带杨华到外科门诊找到当班医生扬淑珍大夫,向她转达了放射医生的意见。不料,这位杨大夫竟说:“你要住院就住院啊?你想开刀就开刀啊?住院就那么容易吗?解放军受伤,弹片在身上一辈子取不出来都没关系。……我告诉你,要从你儿子屁股里取这个东西,就像大海里捞针,永远也没有办法取出来了!”她的这番话,犹如一盆冰水,泼得杨华母子从头凉到脚。至此,整整15个月,杨华肚子里带着金属异物,承受着少数医生的白眼,忍气吞声到鼓楼医院求诊44次,耗资100多元,经过28个医生之手,始终未能对症治疗。

  今年7月22日,在病情越来越重、万般无奈的情况下,杨华找到南京一家集体所有制的设备简陋的街道小医院——虹桥卫生院求医。出乎他的预料,他在这里受到了在鼓楼医院所没受到的热情待遇。外科吴昌学医生详细地询问了病史,认真翻阅了病历,当即决定透视、拍片检查,并亲自陪他到放射科。拍片显示腹中有金属异物后,卫生院当天就将杨华收治入院。入院后,医生又为杨华做了全方位腹透和钡餐检查,得到了进一步的确诊。为了使手术万无一失,卫生院先后请了南京铁道医学院附属医院、南京市鼓楼区医院的医生来会诊,拟定了几种手术方案;还买来了手术必需的胃肠减压器,借来了空调机。7月30日,在鼓楼区医院主治医生吴坚的协助下,由吴昌学医生主刀,从杨华乙状结肠内取出了那把长11厘米、宽1.1厘米的锋利钢质三棱刮刀尖。经过治疗,现在,杨华已完全恢复了健康。

(三)

 

  鼓楼医院普外科主任李坡就此事对记者说:“多亏两位医生抢救及时,否则后果不堪设想。因为这把断留在杨华腹中的三棱刮刀,随时可能刺破肠壁,造成致命的弥漫性腹腔炎,也随时可能刺破盆腔内密如蛛网的大小血管,引起腹腔大出血。”李坡说:“之所以在误诊期问没有出现这种严重后果,完全是一种侥幸。”李坡又说:“杨华的病确诊并不困难,只要按外科门诊的要求去做,透个视,拍个片就行。我们普外科随便哪个医生只要认真负责,都有能力做到这一点。在这件事上,我们是完完全全错了,没有什么话可讲!”

  那么,错在哪儿呢?记者询问了鼓楼医院与此有关的几位主要医生,下面是谈话记录:

  记者问杨定文医生:“去年4月2日 你为什么不按外科常规给杨华做透视检查?”杨定文回答:“那天,我用血管钳、探针探查了杨华的伤口,没有发现异物存留,因此当时认为没有必要做透视检查。现在看来,我这样处理是责任心不强。如果病人是我的亲友,我处理得会好一些。”  记者问外科门诊组长李植医生:“你那天看了透视结果,为什么还要开‘痢特灵’呢?”李植回答:“杨华腹内有金属异物的透视报告,我是看到的。我主观上以为金属异物在臀部肌肉内,可以先不去管它!(按:外科医生发现透视有异物就应拍片定位,“不管”是错误的)因此作出了一系列错误诊断与处理。杨华问题我应负完全责任。这几年,党给我落实了知识分子政策,但我物质文明想得多,精神文明想得少,政治学习、自我改造放松了,没有树立起全心全意为病人服务的思想,看病只突出一个快字,没有考虑医疗质量。”

  记者问杨淑珍医生:“在杨华母子俩拿来透视结果,并向你认真转达了放射科医生的建议后,你为什么要讲那么一番话?”杨淑珍回答:“今年7月20日,病人来的主要目的是要求取出金属异物的。由于我不负责任,既没有翻阅病历又没有请示上级医生,就主观地认为,杨华母子要求拍片住院开刀是无理要求,因此说了一些毫无道理的话,把病人打发走了。我这样做是犯罪!”

  为什么虹桥卫生院能在很短的对间里为杨华取出了肚子里的断刀,解除了他的病痛呢?记者又专访了吴昌学医生,他说:“这不是我们有什么高明!我们不过是按一个外科医生的基本要求去做罢了。杨华的病症确诊容易,手术也不复杂。对我们医生来说,病人来求治,就是把生命托付给医生了,这是一种很大的信任,我们不能辜负这种信任。”

 

             本报通报员 XXX XXX

本报记者XX

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