2015年造价工程师技术与计量(土建)模拟题三十
发布时间：2010/3/25 15:12:54 来源：城市学习网 编辑：admin
1.施工组织设计技术经济分析的主要目的是（）。
A．为了选择满意的方案提供决策支持
B．提高管理水平
C．节约投资
D．缩短工期
2.某工程施工工期为30天，施工需总人工2700工日，而施工高峰期施工人数为150人，则该工程的劳动力不均衡系数为。
A．0.06
B．0.60
C．1.25
D．1.67
3.分部工程施工组织设计的内容中不包括（）。
A．市场调查研究
B．施工方案
C．施工进度作业计划
D．施工技术措施设计
4.单位工程施工组织设计降低成本措施的制定尺度是（）。
A．投资估算
B．设计概算
C．投标价
D．施工预算
5.单位工程施工组织设计技术经济分析应抓住三大重点内容，并据此建
立技术经济分析指标体系。
A．施工方案、施工进度计划和施工平面图
B．施工部署、施工进度计划和施工平面图
C．施工方案、资源需要量计划和施工总平面图
D．施工部署、资源需要量计划和施工平面图
6.单位工程的施工顺序应遵守的原则是（）。
A．先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰
B．先地下后地上，先围护后主体，先结构后装饰
C．先地上后地下，先主体后围护，先结构后装饰
D．先地下后地上，先主体后围护，先装饰后结构
7.以下关于项目管理规划的说法，正确的包括（）。
A．工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件
B．工程项目管理规划必须随着情况的变化进行动态调整
C．大中型项目需要单独编制项目管理实施规划
D．工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的可操作性文件
E．工程项目管理规划是由承包商的项目经理来做的
8.以下属于发包方编制项目管理规划的要求的是（）。
A．以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的
B．主要是规划建设单位自身的项目管理行为
C．应能对各相关方的项目管理规划起指导作用
D．该规划必须符合顾客的要求
E．发包方必须亲自编制项目管理规划
9.发包方项目管理规划包括（）。
A．建设单位项目管理规划
B．监理单位的项目管理规划
C．设计方的项目管理规划
D．项目管理咨询服务单位的项目管理规划
E．供货方的项目管理规划
10.工程项目管理规划大纲的性质包括（）。
A．战略性
B．全局性
C．作业性
D．可操作性
E．宏观性
