1K421020 掌握施工项目成本管理的基本知识
　　1K421021  施工项目成本管理的基本原则
　　在企业管理中，成本管理是企业生存的有源之水。
　　施工项目成本管理的基本原则是:
　　(1)成本最优化原则
　　施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。要实现成本最低化，必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。
　　(2)全面管理成本原则
　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。
　　(3)成本责任制
　　实行全面成本管理必然要对施工项目的成本作层层分解，进行分工负责。
　　(4)成本管理有效化原则
　　有效化原则即指:以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施，需要采取行政的或经济的或法律的手段进行。
　　(5)成本管理科学化原则
　　1K421022  施工项目成本管理基础工作
　　成本管理是项目管理的核心内容。考虑成本分析，要计及消耗形成的成本，也要充分计入成本的补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性。
　　为做好施工项目的成本管理工作，必须做好基础工作:
　　(1)加强成本观念
　　(2)加强定额和预算管理
　　完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。定额资料包括国家统一的工程基础定额，劳务与材料的市场价格信息，包括企业内部的施工定额。根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。通过两个预算对比，可以确定成本控制的程度，对施工项目成本管理具有十分重要的意义。
　　(3)完善原始记录和统计工作
　　(4)建立健全责任制度
　　1K421023  施工项目成本目标责任制
　　项目成本目标责任制的关键是将目标落实到人。
　　成本目标责任制包括以下几方面:
　　(1)合同预算员的管理责任
　　(2)工程技术人员的成本管理责任
　　(3)材料人员的成本管理责任
　　(4)机械人员的成本管理责任
　　(5)行政管理人员的成本管理责任
　　(6)财务成本人员的成本管理责任
　　1K421024  施工项目成本管理内容
　　施工项目成本管理的工作内容主要包括:
　　(1)成本预测
　　成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
　　(2)成本计划 .
　　(3)成本控制
　　(4)成本核算
　　(5)成本分析
　　(6)成本考核
　　1K421025  施工项目成本管理程序
　　《建筑工程项目管理规范》(GB/T 50326—2001)规定了成本管理的基本程序。
　　(1)企业进行成本预测；
　　(2)项目经理部编制成本计划；
　　(3)项目经理部实施成本计划；
　　(4)项目经理部进行成本核算；
　　(5)项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告；
　　(6)编制成本资料并规定存档。[NextPage]

　　1K421030 掌握施工项目合同管理的基本知识
　　1K421031  施工项目合同管理的主要法律依据
　　(1)签订建设工程合同的法律依据
　　①《合同法》规定，建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同。其中包括工程勘察、设计、施工合同；
　　②《建筑法》规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同，明确双方的权利和义务；
　　③《民法通则》。
　　(2)施工项目合同履行中涉及的法律规定
　　①《中华人民共和国公证暂行条例》是对合同进行公证的法律依据；
　　②《中华人民共和国仲裁法》或《中华人民共和国民事诉讼法》是处理合同纠纷、进行仲裁或诉讼的法律依据；
　　③《中华人民共和国标准法》及相关的施工、验收规范是关于工程质量标准问题的法律依据；
　　④《中华人民共和国土地管理法》是施工临时用地的法律依据；
　　⑤《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国文物保护法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国环境污染防治法》、《中华人民共和国道路交通管理条例》、《城市市容和环境卫生管理条例》以及《中华人民共和国反不正当竞争法》等是施工项目合同的各相关方面的法律依据。
　　1K421032  施工项目合同施工阶段的管理内容
　　施工项目合同施工阶段履行过程中承包人一方的管理内容一般包括:
　　(1)项目经理部必须履行合同的内容
　　①项目经理应负责组织施工合同的全面执行；
　　②遵守《合同法》规定的各项原则；
　　③发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理；
　　④履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责；因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。
　　(2)依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作
　　1)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况
　　①工程增减；
　　②质量及特性变更；
　　③工程标高、基线、尺寸等变更；
　　④工程删减；
　　⑤施工顺序变化；
　　⑥永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
　　2)合同变更的处理
　　①工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同，将变更向工程师提出申请；
　　②工程师进行审查，将审查结果通知承包人。
　　3)承包人必须掌握索赔知识，按要求进行
　　①有正当索赔理由和充分证据；
　　②按施工合同文件有关规定办；
　　③准确、合理地计算索赔时间和费用。
　　4)合同终止后，承包人应做的评价工作
　　①合同订立情况评价；
　　②合同履行情况评价；
　　③合同管理工作评价；
　　④合同条款评价。
　　1K421033  施工项目合同管理的一般规定
　　施工项目合同的主体是发包人和承包人，由其法定代表人行使法律行为。项目经理受承包人委托，按承包人订立的合同条款执行，依照合同约定；行使权利，履行义务。
　　①施工项目合同管理必须遵守《合同法》、《建筑法》以及有关法律法规。
　　②施工项目管理包括相关的分包合同，买卖合同、租赁合同、借款合同等规则。
　　③必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。