1K421060 掌握市政公用工程施工项目现场管理的基本知识
　　1K421061  现场管理的内容
　　施工项目现场管理包括以下内容:
　　①合理规划施工用地。
　　②做好施工总平面设计。施工总平面设计是现场管理的重要内容和依据，是施工组织设计的组成部分。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念，有利于节约、方便施工。
　　③适时调整施工现场总平面布置
　　施工阶段不同，对现场布置的需求也会有变化，因而应随时根据新的需要调整现场布置。
　　④对施工现场的使用要有检查
　　检查是为加强现场管理，也为适时调整现场布置提供依据。
　　⑤建立文明的施工现场
　　以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明安全、环境得到保护、绿化得到保护、维持交通畅通、文物得到保存以及良好的场容与卫生。以此促进工程质量，提高企业信誉。
　　1K421062  现场管理的基本要求
　　施工现场管理的基本要求:
　　1)现场门口应设企业标志。承包人项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。各分包人应在承包人项目经理的指导和协调下，做好分区管理划分并严格分工负责。
　　2)项目经理部应在门口公示以下标牌:
　　①工程概况牌:工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。
　　②安全纪律牌；
　　③防火须知牌；
　　④安全无重大事故计时牌；
　　⑤安全生产、文明施工牌；
　　⑥施工总平面图；
　　⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
　　3)项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容，搜集场内外信息，以利及时整改。
　　1K422000检验应试者解决实际问题的能力 [NextPage]

　　1K422010 掌握项目进度总目标、分解计划的实施与控制
　　1K422011  项目进度总目标的分解方法
　　项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
　　项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；亦可按年、季、月计划分解为时间分目标。
　　1K422012  施工进度计划实施与调整的基本原则
　　当施工项目的计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。
　　月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬(或周)末，由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。
　　年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
　　在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:
　　①跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
　　②在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
　　③执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
　　④跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
　　⑤落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
　　⑥处理进度索赔。
　　施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到改善进度计划的目的。施工进度计划调整内容应包括:
　　●施工内容；
　　●工程量；
　　●起止时间；
　　●持续时间；
　　●工作关系；
　　●资源供应。
　　1K422013  施工进度控制的实施方法
　　项目经理部按下列程序进行项目进度控制
　　①根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
　　②编制施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
　　③向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
　　④实施施工进度计划中出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度情况。
　　⑤全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
　　1K422014  项目分包进度与总进度关系
　　分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。