1K422020 掌握施工进度计划的编制与总结
　　1K422021  施工进度计划的编制原则
　　施工进度计划的编制应遵循:根据工程项目在施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。在计划实施过程中应严格各过程环节的实际进度的检查，及时纠正偏差或调整计划，再付诸实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。
　　1K422022  施工进度计划的编制方法
　　施工总进度计划是以建设项目群体工程为对象对全工地的所有工程施工活动提出的时间安排表。其作用是确定各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性工程的施工期限、开工和竣工的日期，确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案，
　　为确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。因此，正确地编制施工总进度计划是保证项目及整个过程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低工程成本的重要条件。
　　编制施工总进度计划的基本要求是:保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。
　　施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间及相互衔接关系的计划。编制施工进度计划的关键之一是计划形式的选择。
　　表达工程进度计划的常用方法有横道图和网络计划图两种形式。用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可以利用计算机进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。
　　1K422023  施工进度报告的主要内容
　　施工进度计划检查完成后，应向企业提供月度施工进度报告，报告应包括下列内容:
　　①进度执行情况的综合描述。
　　②实际施工进度图；
　　③工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；
　　④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
　　⑤解决问题的措施；
　　⑥计划调整意见。
　　1K422024  施工进度总结的编制
　　1)在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。编制总结时应依据的资料:
　　①施工进度计划；
　　②施工进度计划执行的实际记录；
　　③施工进度计划检查结果；
　　④施工进度计划的调整资料。
　　2)施工进度控制总结应包括下列内容:
　　①合同工期目标及计划工期目标完成情况；
　　②施工进度控制经验；
　　③施工进度控制中存在的问题及分析；
　　④施工进度计划科学方法的应用情况；
　　⑤施工进度控制的改进意见。 [NextPage]

　　1K422040 掌握项目质量控制的有关规定与责任关系
　　1K422041  GB/T19000族标准对质量控制的一般规定
　　1)项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
　　2)项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
　　3)项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。
　　4)项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
　　5)项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
　　6)分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
　　7)质量控制应按下列程序实施:
　　①确定项目质量目标；
　　②编制项目质量计划；
　　③实施项目质量计划。
　　●施工准备阶段质量控制；
　　●施工阶段质量控制；
　　●竣工验收阶段质量控制。
　　1K422042  总包方与分包方在质量控制上的责任关系
　　承包方应对项目质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由分包方向承包方负责。承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。
　　分包方应接受承包方的质量管理。