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2015年中级经济师《工商管理》：企业战略

发布时间：2011/10/29 15:34:29 来源：www.xue.net 编辑：城市总裁吧

　　一、企业战略管理概述

　　（一）企业战略的内涵

　　战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。

　　1.企业战略的特征（掌握）

　　长期性：着眼点是企业的未来

　　全局性：是企业战略最根本的特征

　　灵活性：能随机应变知道企业总体行为

　　风险性：不确定因素较多

　　2.企业战略的层次（掌握）

　　企业战略一般可以划分问三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。

　　（二）企业战略管理的内涵

　　企业战略管理的定义：企业战略管理是指管理者制定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。

　　1.战略管理的任务（掌握）

　　战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命。

　　2.战略管理的对象（熟悉）

　　战略管理的对象主要包括战略要素、战略管理模式和管理过程中的各环节等内容。

　　（1）战略要素从关键战略要素出发，战略管理的对象包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化

　　（2）战略管理模式影响企业战略制定和实施的各因素及其相互关系，涉及外部环境、内部各战略层次和各业务部门

　　（3）战略管理过程从战略管理过程出发，战略管理对象包括环境分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制

　　（4）战略问题涉及的范围内部与外部

　　二、宏观环境分析

　　战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析。

　　其中宏观环境分析、行业环境分析属于外部环境分析。

　　宏观环境分析的主要要素：政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境。

　　（一）政治环境分析政治环境分析主要分析国内的政治环境和国际的政治环境

　　1.企业所在地区和国家的政局稳定状况

　　2.政策的连续性和稳定性

　　3.政府对企业行为的影响：政府可扮演供应者（提供资源：土地、自然资源等）和购买者（政府采购）

　　4.国际政治形势及其变化

　　（二）法律环境分析

　　1.法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规

　　2.国家司法执法机关

　　3.企业法律意识

　　4.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境

　　（三）社会文化环境分析主要包括两大类，即人口统计因素和文化方面的因素

　　1.人口环境：

　　人口数量：影响劳动力供应和市场规模

　　人口的地域结构：影响产业结构

　　人口质量：身体素质、思想道德素质和文化科学技能素质

　　2.文化因素：包括文化传统（哲学、宗教、文学艺术等）、价值观和社会发展趋向。