第八章 产品成本核算
【提示一】按计划成本分配法和顺序分配法
（一）按计划成本分配法
按计划成本分配法的特点是辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用（包括辅助生产内部交互分配转入的费用）与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。
【解释】按照计划成本法进行分配是在直接分配法和交互分配法的基础上进行核算的，与直接分配法和交互分配法区别是计划成本法采用计划单价作为标准进行分配。适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业。
【例题】乙企业设有供电、机修两个辅助生产车间，2009年9月归集的费用和提供的产品、劳务数量等资料如下：
辅助车间名称
供电车间
机修车间
待分配费用
32 800元
66 500元
供应劳务数量
82 000度
19 000小时
耗用劳务数量
供电车间
2 600小时
机修车间
8 000度
基本一车间
28 000度
2 000小时
基本二车间
20 000度
3 000小时
企业管理部门
18 000度
9 000小时
销售部门
8 000度
2 400小时
假设各劳务的计划单位成本为每度电0.50元，每机修工时3.60元。
要求
（1）运用计划分配法编制辅助生产成本分配表；
（2）计算辅助生产成本差异；
（3）编制乙企业辅助生产成本分配的会计分录。（“辅助生产成本”科目要求写出明细科目，答案中的金额单位用元表示）。
（4）将辅助生产成本差异全部转入“管理费用”科目。
【答案】
（1）
辅助生产成本分配表（计划分配法） 金额单位：元
辅助生产车间名称
供电车间
机修车间
合计
待分配辅助生产费用
32 800元
66 500元
66 000
供应劳务数量
82 000度
19 000小时
计划单位成本
0.50
3.60
辅助生产车间耗用(记入“辅助生产成本”)
供电车间
耗用量
2 600小时
分配金额
9 360
9 360
机修车间
耗用量
8 000度
分配金额
4 000
4 000
分配金额小计
4 000
9 360
13 360
生产产品耗用(记入“制造费用”)
第一车间
耗用量
28 000度
2 000 小时
分配金额
14 000
7 200
21 200
第二车间
耗用量
20 000度
3 000 小时
分配金额
10 000
10 800
20 800
小计
2 4000
18 000
42 000
行政管理部门
供电
耗用量
18 000度
分配金额
9 000
9 000
机修
耗用量
9 000小时
分配金额
32 400
32 400
小计
9 000
32 400
41 400
行政部门耗用(记入“销售费用”)
耗用量
8 000度
2 400小时
分配金额
4 000
8 640
12 640
小计
4 000
8 640
12 640
分配金额合计
41 000
68 400
109 400 [NextPage]
（2）差异计算如下
供电车间的实际成本=32 800+9 360=42 160（元）
机修车间的实际成本=66 500+4 000=70 500（元）
供电车间的成本差异=42 160-41 000=1 160（元）
机修车间的成本差异=70 500-68 400=2 100（元）
（3）账务处理如下：
借：辅助生产成本——供电车间 9 360
——机修车间 4 000
制造费用——一车间 21 200
——二车间 20 800
管理费用 41 400
销售费用 12 640
贷：辅助生产成本——供电车间 41 000
——机修车间 68 400
（4）将辅助生产成本差异转入管理费用。
借：管理费用 3 260
贷：辅助生产成本——供电车间 1 160
——机修车间 2 100
