2015年物流师资格考试综合辅导之物流概论17
发布时间：2011/2/11 18:20:28 来源：城市学习网 编辑：admin
第六章供应链管理
一、供应链、供应链管理的概念
供应链（supply chain）：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理（supply chain management SCM）:在满足服务水平下，为了是系统成本最小而采用的把供应商，制造商，仓库，商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间内配送到正确的地点的方法。
二、供应链管理的8个关键业务流程：
客户关系管理
客户服务管理
需求管理
订单履行
制造流程管理
采购
产品开发和商业化
回收
三、供应链管理的原理及目标
最终目标是为了满足顾客需求和赢得能力实现最大化。
四、供应链的内容：
供应
生产作业
物流
需求
职能领域
辅助领域 ;
五、n供应链管理的运营机制
合作机制
决策机制
激励机制：TQCSF（时间、质量、成本、服务、柔性）
自律机制
六、供应链管理与传统的物流的区别
所有结点是一个整体
战略管理
集成的思想
更高的目标 [NextPage] 七、供应链管理的模式
制造企业主导
零售企业主导
物流企业主导
八、实施原则
抓住SCM管理本质、要循序渐进、循序渐进起作用
九库存的产生
供给与需求的不平衡
需求的随机性
物流服务水平
规模经济
计划不周
十、库存类型
批量定货库存
安全库存
十一、 “牛鞭效应”与库存控制
牛鞭效应：指沿供应链向上游移动，需求变动程度不断增大的现象。
解决途径
信息换库存、缩短链的级数、供应商管理库存
库存控制策略：
定期检查库存，及时处理过时的产品；定期审查订货批量，及时调整订货批量
严格管理库存使用速度和提前严格监视和管理安全库存
按ABC法管理库存
通过减少供货提前期降低安全库存水平
采用定方法，严格近时接订货点和订货批量订货，正确权衡库存保管成本与订货成本。
十二、供应链运作绩效评价体系应用
一、改进企业的供应链效率
二、评估管理创新和企业信息化项目
三、检测企业供应链运做
