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综
合
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第二节 建设工程组织管理基本模式
考试要点：
熟悉：建设工程组织管理基本模式(P116～119)
一、平行承发包模式(P116～117)
二、设计或施工总分包模式(P117～118)
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三、项目总承包模式(P118～119)
四、项目总承包管理模式(P119)
缺点：(1)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。
(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。
项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于：前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计与施工任务全部分包出去，他们专心致力于建设工程管理。后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。
本节题目：
题目1.下列属于建设工程平行承发包模式优点的是( )。
A.有利于投资控制
B.有利于缩短工期
C.有利于质量控制
D.有利于业主选择承建单位
E.有利于工程的安全控制
提示：参见教材P117
『正确答案』BCD
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题目2.下列属于建设工程项目总承包管理模式优点的是( )。
A.有利于投资控制
B.合同关系简单、组织协调比较有利
C.有利于质量控制
D.有利于进度控制
E.有利于降低工程总造价
提示：参见教材P119
『正确答案』BD
题目3.对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是( )。
A.平行承发包
B.设计和施工总分包
C.项目总承包
D.设计和施工联合体承包
提示：参见教材P117
『正确答案』A
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