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程
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第七章 国外工程项目管理相关情况介绍
大纲要求的考试内容：
了解：Partnering模式;Project Controlling模式。
熟悉：建设项目管理的类型;咨询工程师的素质要求;工程咨询公司的服务对象和内容;CM模式、EPC模式。
第一节 建设项目管理
考试要点：
一、建设项目管理的发展过程
传统的建设工程组织管理模式：即设计——招标——建造模式。
建设项目管理专业化的形成和发展在工程建设领域专业化发展史上具有里程碑意义。
建设项目管理专业化发展的初期仅局限在施工阶段。
二、熟悉：建设项目管理的类型(P164～165)
本节题目：
题目1.就专业化建设项目管理公司的服务对象来说，应用最为普遍的是( )的项目管理。
A.为供应单位服务
B.为设计单位服务
C.为施工单位服务
D.为业主服务
提示：参见教材P165
『正确答案』D
『解题要点』按专业化建设项目管理公司的服务对象分，建设项目管理可以分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。其中，为业主服务的项目管理最为普遍，所涉及的问题最多，也最复杂，需要系统运用建设项目管理的基本理论。
题目2.按专业化建设项目管理公司的服务对象分，建设项目管理可分为( )。
A.为设计单位服务的项目管理
B.为材料供应单位服务的项目管理
C.为施工单位服务的项目管理
D.为政府部门服务的项目管理
E.为业主服务的项目管理
提示：参见教材P164
『正确答案』ACE
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