第三节　建设工程组织管理新型模式

　　考试要点：

　　一、熟悉：CM模式(P173～177)

　　1.代理型CM模式

　　CM合同价就是CM费，其表现形式可以是百分率(以今后陆续确定的工程费用总额为基数)或固定数额的费用;业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同。

　　CM单位与设计单位仍然没有合同关系，因而对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理化建议。

　　2.非代理型CM模式

　　CM的合同价由两部分组成，一是CM费，二是各分包商、供应商的合同价之和。

　　业主对工程费用不能直接控制，为了促使CM单位加强费用控制工作，业主往往要求在CM合同中预先确定一个具体数额的保证最大价格(Guaranteed Maximum Price，简称GMP，包括总的工程费用和GM费)。而且，合同条款中通常规定，如果实际工程费用加CM费超过了GMP，超出部分由CM单位承担;反之，节余部分归业主。

　　如果GMP的数额越高，就失去了控制工程费用的意义，业主所承担的风险增大;反之，GMP的数额过低，则CM单位所承担的风险加大。

　　二、熟悉：EPC模式(P177～179)

　　(一)EPC模式的概念

　　EPC为英文Engineering-Procurement-Construction的缩写，我国有些学者将其翻译为设计—采购—建造。

　　(二)EPC模式的特征

　　注意：书上列举的EPC标准合同的条款要弄清楚。

　　(三)EPC模式的适用条件

　　(1)由于承包商承担了工程建设的大部分风险，因此，在招标阶段，业主给予投标人充分的资料和时间。

　　(2)虽然业主或业主代表有权监督承包商的工作，但不能过分干预承包商的工作，也不要审批大多数的施工图纸。

　　(3)由于采用总价合同，因而工程的期中支付应由业主直接按照合同规定支付。 [NextPage] 

　　三、了解：Partnering模式(P180～185)

　　四、了解：Project Controlling模式(P185～190)

　　Project Controlling模式于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。

　　Project Controlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的。

　　Project Controlling模式是工程咨询和信息技术相结合的产物。

　　本节题目：

　　题目1.下列有关CM模式的表述中，正确的是(　)。

　　A.CM模式与快速路径法其实是一回事

　　B.采用非代理型CM模式时，CM单位与施工单位之间的关系与总分包模式在本质上是相同的

　　C.代理型CM模式又称为纯粹的CM模式

　　D.采用非代理型CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同

　　E.采用代理型CM模式时，CM合同价就是CM费

　　提示：参见教材P174

　　『正确答案』CDE

　　题目2.下列有关CM模式的描述中，正确的是(　)。

　　A.非代理型CM模式又称为纯粹CM模式

　　B.代理型CM单位只能对设计单位提出合理化建议

　　C.非代理型CM单位不与设备供应单位签订合同

　　D.非代理型CM单位与施工单位之间是总分包关系

　　提示：参见教材P175

　　『正确答案』B

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　　题目3.在采用非代理型CM模式时，业主对工程费用不能直接控制，为了促使CM单位加强费用控制工作，业主往往要求在CM合同中预先确定GMP价。下列对GMP的表述中，不正确的是(　)。

　　A.GMP具体数额的确定成为CM合同谈判中的一个焦点和难点

　　B.GMP是预先确定的一个具体数额的保证最大价格

　　C.在通常情况下，在合同条款中，如果实际工程费用加CM费超过了GMP，超出部分由CM单位承担

　　D.合同条款通常规定，如果实际工程费用加CM费少于GMP，节余部分归CM单位

　　提示：参见教材P176

　　『正确答案』D

　　『解题要点』在采用非代理型CM模式时，业主对工程费用不能直接控制，因而在这方面存在很大风险。为了促使CM单位加强费用控制工作，业主往往要求在CM合同中预先确定一个具体数额的保证最大价格(Guaranteed Maximum Price，简称GMP，包括总的工程费用和GM费)。而且，合同条款中通常规定，如果实际工程费用加CM费超过了GMP，超出部分由CM单位承担;反之，节余部分归业主。为了鼓励CM单位控制：工程费用的积极性.也可在合同中约定对节余部分由业主和CM单位按一定比例分成。

　　题目4.EPC模式中承包商承担的风险包括(　)。

　　A.对业主提供数据的核查和解释风险

　　B.业主代表的工作失误风险

　　C.设计风险

　　D.为圆满完成工程今后发生的一切困难和费用风险

　　E.一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的风险

　　提示：参见教材P178

　　『正确答案』ACDE

　　题目5.在采用EPC模式时，应具备的条件有()。

　　A.有完整、足够详细的设计图纸

　　B.给投标人充分的资料和时间

　　C.业主直接按照合同规定向承包商支付工程款

　　D.业主代表对承包商的施工质量进行严格的监督和检查

　　E.业主代表不能过分干预承包商的工作

　　提示：参见教材P179

　　『正确答案』BCE

　　『解题要点』应用EPC模式需具备以下条件：

　　(1)由于承包商承担了工程建设的大部分风险，因此，在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间;

　　(2)虽然业主或业主代表有权监督承包商的工作，但不能过分地干预承包商的工作，也不需审批大多数的施工图纸;

　　(3)由于采用总价合同，因而工程的期中支付款(interim payment)应由业主直接按照合同规定支付，而不是像其他模式那样先由工程师审查工程量和承包商的结算报告，再决定和签发支付证书。

　　题目6.Partnering协议需要建设工程的(　)共同签署。

　　A.业主

　　B.业主的上级主管单位

　　C.主承包商

　　D.咨询单位

　　E.设计单位

　　提示：参见教材P180

　　『正确答案』ACDE

　　『解题要点』Partnering协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建设工程参与各方共同签署，包括业主、总包商或主包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。对此，要注意两个问题：

　　一是提出Partnering模式的时间可能与签订Partnering协议的时间相距甚远。由于业主在建设工程中处于主导和核心地位，所以通常是由业主提出采用Partnering模式的建议。业主可能在建设工程策划阶段或设计阶段开始前就提出采用Partnering模式，但可能到施工阶段开始前才签订Partnering协议。

　　二是Partnering协议的参与者未必一次性全部到位，例如，最初Partnering协议的签署方可能不包括材料设备供应单位。

　　题目7.Partnering协议是在(　)由建设工程参与各方经过讨论协商后签署。

　　A.工程设计阶段

　　B.工程招标阶段

　　C.工程合同签订后

　　D.工程合同签订前

　　提示：参见教材P181

　　『正确答案』C

　　题目8.Project Controlling 模式是适应(　)业主高层管理人员决策需要而产生的。

　　A.技术复杂的大型工程

　　B.大型建设工程

　　C.结构复杂的工程

　　D.机构复杂的大型建设工程

　　提示：参见教材P185

　　『正确答案』B

　　题目9.Project Controlling与建设项目管理具有的相同点主要表现在(　)。

　　A.工作属性相同

　　B.均适用于大型及特大型建设工程

　　C.服务对象相同

　　D.控制目标相同

　　E.控制原理相同

　　提示：参见教材P187

　　『正确答案』ADE

　　题目10.Project Controlling与建设项目管理具有的不同点主要表现在(　)。

　　A.两者的地位不同

　　B.Project Controlling以被动控制为主，而建设项目管理以主动控制为主

　　C.两者的服务时间不尽相同

　　D.两者的工作内容不同

　　E.两者的权力不同

　　提示：参见教材P188

　　『正确答案』ACDE