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综
合
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组织设计
组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，组织设计有以下要点:(1)组织设计是管理者在系统中建立最有效相互关系的一种合理化的、有意识的过程;(2)该过程既要考虑系统的外部要素，又要考虑系统的内部要素;(3)组织设计的结果是形成组织结构。
(一)组织构成因素
组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、相互制约的。
【2008.63】组织构成需要考虑的因素包括( )。
a.管理层次 b.管理职权 c.管理职能 d.管理部门 - e.管理人员
答案:acd
【2006.63】组织构成一般是上小下大的形式，由( )等因素组成。
a.管理层次
b.管理制度
c.管理程序
d.管理部门
e.管理职能
答案:ade
【2005.63】组织构成一般是上小下大的形式，由( )等密切相关、相互制约的因素组成。
a.管理部门
b.管理层次
c.管理跨度
d.管理制度
e.指挥协调
答案:abc
1.管理层次
管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。
管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。
组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。
组织缺乏足够的管理层次将使其运行陷于无序的状态，组织必须形成必要的管理层次;不过，管理层次也不宜过多，否则会造成资源和人力的浪费，也会使信息传递慢、指令走样、协调困难。
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