3.项目监理机构中各类人员的基本职责（P135）

　　施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：

　　（1）总监理工程师职责。

　　总监理工程师主要有以下职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见书；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。

　　总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　（2）总监理工程师代表职责。

　　总监理工程师代表主要有以下职责：1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力

　　（3）专业监理工程师职责。

　　专业监理工程师主要有以下职责：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报：9）核查进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

　　（4）监理员职责。

　　监理员主要有以下职责：1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。 [NextPage]

　　三、监理规划的编制

　　1.监理规划编写的依据（P147）

　　（1）工程建设方面的法律、法规。

　　工程建设方面的法律、法规具体包括三个方面：

　　1）国家颁布的工程建设有关的法律、法规和政策。

　　2）工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的法律、法规和政策。

　　3）工程建设的各种标准、规范。工程建设的各种标准、规范也具有法律地位也必须遵守和执行。

　　（2）政府批准的工程建设文件。

　　（3）建设工程监理合同。

　　（4）其他建设工程合同。

　　（5）监理大纲。

　　2.建设工程监理规划的内容（P150）

　　（1）建设工程概况

　　（2）监理工作范围

　　（3）监理工作内容

　　（4）监理工作目标

　　（5）监理工作依据

　　（6）项目监理机构的组织形式

　　（7）项目监理机构的人员配备计划

　　（8）项目监理机构的人员岗位职责

　　（9）监理工作程序

　　（10）监理工作方法及措施

　　（11）监理工作制度

　　（12）监理设施 [NextPage]

　　四、建设工程质量、投资、进度控制的程序、内容、任务和措施

　　1.目标控制的两个前提（P66）

　　一是目标规划和计划：目标规划和计划越明确、越具体、越全面，目标控制的效果就越好。

　　二是目标控制的组织：目标控制的组织机构和任务分工越明确、越完善，目标控制的效果就越好。

　　2.目标控制的基本流程及主动被动控制的区别（P60）

　　控制流程包括投入、转换、反馈、对比、纠正5个基本环节。（P61：图3-2）

　　教材P65：图3-3被动控制闭合回路、图3-4主动控制与被动控制相结合）

　　3.建设工程目标分解的方式（P71）

　　按工程内容分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解，建设工程的投资目标还可以按总投资构成内容和资金使用时间（即进度）分解。

　　4.施工阶段目标控制的主要任务（P86）

　　施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

　　施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

　　施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标

　　5.目标控制措施（P86）

　　通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。