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2015年造价工程师《理论与法规》教材讲解（6）

发布时间：2011/9/28 10:02:02 来源：城市学习网编辑：ziteng

　　五、网络计划执行中的控制

　　（一）实际进度与计划进度的比较方法

　　在工程网络计划执行过程中，常用的进度比较方法有前锋线法和列表比较法。

　　1. 前锋线法

　　所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

　　采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：

　　（1）绘制时标网络计划图。

　　（2）绘制实际进度前锋线。一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。

　　（3）进行实际进度与计划进度的比较。前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：

　　1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；

　　2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；

　　3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

　　（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

　　值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂。 [NextPage]

　　[例4.5.3]某工程项目时标网络计划如图4.5.15所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

某工程前锋线比较图

图4.5.15 某工程前锋线比较图

　　[解]根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4.5.15中点划线所示。通过比较可以看出：

　　（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；

　　（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；

　　（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。

　　综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目总工期将延长2周。

　　[例]某双代号时标网络图计划如下图，该计划执行到第6天末时的实际进度如前锋线所示，则下列结论不正确的是（）。

某工程前锋线比较图

　　A．E对后续工作及总工期均无影响
　　B．C拖后一天，造成工期延长一天
　　C．D 拖后两天，但对后续工作及总工期均无影响
　　D．C 拖后一天，但不影响其后续工作FGHI的正常进行

　　答案：D

　　2. 列表比较法

　　（二）网络计划的调整

　　当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。

　　1. 改变某些工作间的逻辑关系

　　2. 缩短某些工作的持续时间