2015年造价工程师《理论与法规》教材讲解（8）

发布时间：2011/9/28 10:03:58 来源：城市学习网编辑：ziteng

　　工程项目风险的识别与评价

　　（一）风险识别

　　风险识别的主要内容是：识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。

　　1. 风险识别方法

　　（1）专家调查法。专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。

　　（2）财务报表法。财务报表有助于确定一个特定企业或特定的项目可能遭受哪些损失以及在何种情况下遭受这些损失。将这些报表与财务预测、预算结合起来，可以发现企业或项目未来的风险。

　　（3）初始风险清单法。项目初始风险清单参见表4.6.1.

表4.6.1 项目初始风险清单

项目初始风险清单

　　（4）流程图法。

　　运用流程图分析，项目管理人员可以明确地发现项目所面临的风险。但流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。

　　（5）风险调查法。 [NextPage]

　　2. 风险识别的成果

　　风险识别的最主要成果是风险清单。

　　（二）风险分析与评价

　　风险分析与评价的任务包括：确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个风险因素的风险结果，探讨这些风险因素对项目目标的影响程度；在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。

　　1. 风险的度量

　　（1）风险事件发生的概率及概率分布。

　　1）风险事件发生的概率。

　　2）风险事件的概率分布。一般应用概率分布函数来描述风险事件发生的概率与概率分布。在实践中，均匀分布、三角分布及正态分布最为常用。

　　（2）风险度量方法。风险度量可以用下列一般表达式来描述：

　（4.6.1）

　　式中：R--某一风险事件发生后对项目目标的影响程度；

　　O--该风险事件的所有风险后果集；

　　P--该风险事件对应于所有风险结果的概率值集。

　　2. 风险评定

　　3. 风险分析与评价的方法

　　目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。调查打分法又称综合评估法或主观评分法。

　　（1）调查打分法的基本步骤。

　　1）针对风险识别的结果，确定每个风险因素的权重，以表示其对项目的影响程度；

　　2）确定每个风险因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、极小、不可能分为五个等级。当然，等级数量的划分和赋值也可以根据实际情况进行调整；

　　3）将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分。

　　4）将各个风险因素的得分逐项相加得出项目风险因素的总分，总分越高，风险越大。调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间，而且可以比较容易地识别主要的风险因素。