2015年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（10）
发布时间：2012/12/21 21:33:33 来源：城市网学院 编辑：admin
第二章 工程项目主要参与方的项目管理
一、承包商项目管理的目的和特点
（一）承包商项目管理的基本含义
承包商分为二类，一是指根据工程项目建设的有关规定，由项目业主委托，经双方协商和履行一定的程序后，承接项目的建筑和安装工程建设（有的包括部分设计或设备安装工程）的公司或其它法人组织，通常称之为工程承包商；另一类是按委托合同承接设备制造的生产厂家（有的包括设备安装工程），通常称之为设备承包商。本文中的承包商是泛指以上二类承包商。
承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设各阶段对自己在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调、控制的过程。
（二）承包商对工程项目管理的目的
具体是：
（1）保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。
（2）追求自身收益的最大化。
例题1：不属于承包商对工程项目管理的目的的是（ ）
A.保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求
B.提高自己队伍的整体素质，提升自己在行业内的声誉
C.追求自身收益的最大化，在完成委托合同规定工作，并达到合同规定的要求后，承包商有权取得相应的报酬
D.其根本目的都是为了保证其整体收益最大
答案：B.
（三）承包商对工程项目管理的特点
承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几方面：
1.管理直接作用予工程项目实体
2.以委托合同为根本要求
3.管理过程中资金投入相对巨大
4.项目建设风险的最后控制阶段
例题2：关于承包商对工程项目管理的特点叙述错误的为（ ）
A.管理间接作用于工程项目实体
B.以委托合同为根本要求，承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据。项目的质量、进度、费用等都是以合同中规定的为标准
C.管理过程中资金投入相对巨大
D.项目建设风险的最后控制阶段。承包商的管理过程是项目建设过程风险控制的最后过程，所以在项目施工阶段承包商必须加强施工管理，业主应委派监理工程师去现场，以避免和减少损失的发生
答案：A.
