课
程
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资
讯
讯
综
合
合
项目经理对质量问题的纠正措施应符合下列规定：
① 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施；
② 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果；
③ 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施；
④ 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施；
⑤ 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层；
⑥ 项目经理或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。
项目经理部对质量问题的预防措施应符合下列要求：
① 项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在因素，采取预防措施；
② 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施；
③ 对质量通病应采取预防措施；
④ 对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序；
⑤ 项目经理部应定期评价预防措施的有效性。
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