2015年中级经济师工商管理考前辅导（7）
发布时间：2012/4/1 21:15:35 来源：城市网学院 编辑：admin
第三节 企业战略的制定、实施和控制
一、企业战略的制定
1.掌握企业战略制定的含义：企业战略制定是战略管理过程中的核心部分，战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。
2.掌握企业战略制定的流程：识别和鉴定现行的战略;分析外部环境，评估自身的能力;确定企业使命与目标;准备战略方案;评价和确定战略方案(评价和确定战略方案遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等)。
熟悉以上各具体环节的内容。
二、企业战略的实施
1.企业战略实施是企业战略管理的关键环节。
2.掌握企业战略实施的基本原则：合理性原则、统一指挥原则、权变原则
3.掌握企业战略实施的五种模式：指挥型、转化型、合作型、文化型、增长型。掌握这五种模式的涵义。
4.掌握企业战略实施流程各阶段名称：战略变化分析，战略方案分解与实施，战略实施的考核与激励。
熟悉战略实施流程中各环节的内容。
三、企业战略的控制
1.掌握企业战略控制的含义：企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
2.掌握战略控制的分类：
●按照战略控制权的归属，分为集中控制与分散控制;
●按照控制的阶段性划分，分为反馈控制、实时控制和前馈控制;
●按照达到控制目的的工作方式划分，分为回避控制与直接控制。
3.掌握企业战略控制的流程：
战略控制的目标就是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。
控制流程四阶段：制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠正措施。
4.掌握战略控制的方法构成：预算控制、审计监控、财务控制和统计分析控制。
熟悉各控制方法的运用;
了解杜邦分析法的内容及应用范围。
