2015年自考组织行为学简答题解析17
发布时间：2012/4/17 10:34:53 来源：城市网学院 编辑：ziteng
81/有效的授权对组织和领导的意义是什么？
1可以使领导者程序化的事务工作中解脱出来，以更多的时间集中精力抓好非程序化的有关全局的大事，集中主要精力完成重要职能。2可以弥补自己能力和知识方面的不足，并通过发挥下属的专长，促进他们的成长和发展，开发领导人才资源。3可以激发下级的工作动机、事业心和成就感，调动他们的工作热情。
82.滥用领导权的后果是什么？滥用领导权，一方面会使组织的利益受到损害，严重的甚至威胁组织的生存；另一方面，会损害员工的切身利害，引起下级和员工的反感，造成人际关系恶化，组织凝聚力下降。
83．为什么说可以通过提高领导者的内在因素建立其威信？
（1）优秀品质是领导者建立威信的第一要素（2）渊博的知识和专业特长是领导者建立威信的基础（3）工作实绩
（4）以身作则。领导作为下属的榜样，具有行为示范性。
84.委派主要解决哪两个问题？
（1）“谁去做”：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。（2）“怎么做”：制定实施计划的措施，以及相应的政策和规划，对资源进行合理分配和集使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进行平衡等。
85．如何保证对计划的实施？
贯彻是计划的行为阶段，必须对计划任务从空间上和时间上分解落实，并在此基础上建立明确的责任制和考评奖惩制度，同时搞好组织文化建设和资源合理配置工作，促进每个人按照有关规定和责任完成工作任务，以确保计划的顺利实施。
