2015年咨询工程师考试项目组织冲刺试卷（4）
发布时间：2012/4/19 11:40:08 来源：城市网学院 编辑：ziteng
18.定义项目范围的主要依据是( )。
A.工程项目概况
B.项目的约束条件
C.历史资料
D.项目其他阶段的成果
19.下列不属于组织活动原理的选项是( )。
A.运动规律性
B.组织要素的有用性
C.要素独立性
D.要素能动性
20.下列不属于管理组织确定原则的是( )。
A.整体效应原则
B.权职一致原则
C.人尽其才原则
D.跨度与层次合理原则
21.下列有关项目式组织结构的优点，叙述错误的是( )。
A.项目经理是真正意义上的项目负责人
B.团队成员工作目标比较复杂，有利于学习
C.项目管理指令一致
D.项目团队内部容易沟通
22.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。
A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下
B.部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率
C.部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱
D.部门职能过多，部门人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量
23.下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是( )。
A.信息回路比较简单
B.项目成员处于多头领导状态
C.团队成员无后顾之忧
D.项目管理权力平衡困难
24.项目组织再造所遵循的原则不包括( )。
A.处理好调整的时机问题
B.尽可能保持项目工作的连续性
C.能调则调，能大动不小调
D.避免因人调整组织设置
18.[答案]A
[解题要点]P 47范围定义的依据。
19.[答案]C
[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。
20.[答案]C
[解题要点]P 68～P 69管理组织结构确定的原则。管理组织结构确定的原则包括：工作整体效率原则;用户至上原则;权职一致原则;协作与分工统一的原则;跨度与层次合理的原则;具体灵活的原则。
21.[答案]B
[解题要点]P 74～P 75项目式组织结构的优点。项目式管理组织结构的优点包括：项目经理是真正意义上的负责人;团队成员工作目标单一;项目管理层次相对简单;项目管理指令一致;项目管理相对简单;团队内部容易沟通。
22.[答案]B
[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。
23.[答案]A
[解题要点]P 76矩阵式组织结构的优点。矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作;团队成员无后顾之忧;各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况下调整、安排资源力量，提高资源利用率;提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节;相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积和浪费;在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出矛盾。矩阵式组织结构的缺点包括：项目管理权务平衡困难;信息回路比较复杂;项目成员处于多头领导状态。
24.[答案]C
[解题要点]P 79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性;避免因人调整组织设置;维护客户利益;处理好调整的时机问题;新组织一定要克服原组织下需解决的问题;调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。
