课
程
程
资
讯
讯
综
合
合
（四）加强费用开支的审核和控制
施工企业要由专人负责，依据国家有关法律政策、各项规定及企业内部制定的定额或标准等，对施工生产经营过程中发生的各项耗费进行及时的审核和控制，以检查、监督各项费用是否应该开支，应开支的费用是否应该计入施工生产成本或期间费用。对于不合理、不合法、不利于提高经济效益的费用支出应严格加以限制。做到事前审核、控制，防患于未然；事中审核、控制，纠正偏差，以确保成本目标的实现。
（五）建立工程项目台账
由于施工企业的施工工程具有规模大、工期长等特点，工程施工有关总账、明细账无法反映各工程项目的综合信息，为了对各工程项目的基本情况做到心中有数，便于及时向企业决策部门提供所需信息，同时为有关管理部门提供所需要的资料，施工企业还应按单项施工承包合同建立工程项目台账。其具体内容包括以下几个方面：
1、工程项目名称、建设单位（或发包单位）名称、合同规定的工程开工与完工日期；
2、工程合同总价、合同变更调整金额、索赔款、奖励款等；
3、预计工程总成本、累计已发生成本以及完成合同尚需发生的成本；
4、本年和累计的已在利润表中确认的合同收入、合同成本、毛利及毛利率；
5、本年和累计的已获工程合同甲方签证确认的工作量、已办理结算的工程价款；
6、实际收到的工程价款，包括预付款和已收工程进度款等。
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