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国美，一个在家电价钱大战中脱颖而出的清脆的名字，仅仅用了13年的时刻，就从街边一家小店成长成为今天在北京、天津、上海、成都、重庆、河北六地拥有40家大型家用电器专营连锁超市的大公司，从一个毫无名气、只经营电视机的小门脸，成长到现在专门经营进口与国产名优品牌的家用电器、计较机。通信产物及发烧音响器材，影响辐射全国的闻名电器连锁企业。
年，国美更是凭借连番降价打破国内九大彩电厂商的价钱联盟，和接踵抛出千屯箅上亿元家电订单等豪举，使自己声誉更隆，以至经计揭捉家惊呼“商业成本”从头举头，起头研究近乎商界神话的“国美现象”。日益壮大的国美也加速了奋进的脚步，提出了成立全国性最巨匠电连锁超市系统的成长方针。国美电器凭借什么实现她的宏伟蓝图？撑持国美高速扩张的物流系统是若何运作的？日前，记者前往国美电器总公司根究谜底。
从供给链的角度来看，国美的物流系统可分为三部门：采购、配送、发卖，其中的焦点环节是发卖。恰是在薄利多销、优质低价、指导消费。处事争先等经营理念的指引下，依托连锁经营搭建起来的复杂的发卖收集，国美在全国家电产物发卖中力拨头筹，把对手远远抛在死后。凭借较大份额的市场据有率，国美与出产厂家成立起精采的合作关系，建树了承诺经销这一新型供销模式，以大规模集团采购把握了自动权，大大增强采购能力，能以较低的价钱拿到对劲的商品，反过来支撑了发卖。而顺应连锁超市需要的仓储 与配送系统培植合理，打灯揭捉格，成为国美这一发卖巨人永葆活力的血脉，使国美总能在市场上叱咤风云。恰是因为国美供给链系统中，发卖、采购、配送三大环节以合理的结构与定位彼此促进，成就了国美电器今日的辉煌。
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