2015年咨询工程师工程项目组织与管理精讲班第1讲(10)
发布时间：2012/5/25 10:27:24 来源：城市网学院 编辑：ziteng
ICB
ICB(InternationalCompetenceBaseline，国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会(Intemational Project Management Association，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA在1987年?7月14日的ljubjaba会议上，确认了全球通用体系(1CB)的概念，2006年发布了ICB的最新版本——ICB3。ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项，如下：
(1)基本项目管理：①项目和项目管理；②项目管理实施；③项目化管理；④系统方法整合；⑤项目范畴；⑥项目阶段和生命周期；⑦项目发展和评估；⑧项目目标和战略；⑨项目成功和失败标准；⑩项目启动；⑧项目结束。
(2)方法和技术：⑩项目结构；⑩内容和范围；⑩时间表；⑩资源；⑩项目成本和财务；⑩配置和调整；⑩项目风险；⑩绩效度量；④项目控制；@信息、文件和报告。
(3)组织能力：④项目组织；⑦采购、合同；⑩标准和规章；⑨问题处理；⑦谈判、会议；②永久组织；⑩业务流程；@个人发展；⑩组织学习。
(4)社会能力：②团队合作；@领导力；④沟通；④冲突和危机。
(5)一般管理：④项目质量管理；⑩项目信息系统；⑦变革管理；④营销和产品管理；⑩系统管理；⑩安全、健康与环境；⑩法律事务；⑩金融和会计。
(6)个人态度：⑩沟通能力；⑩动机(主动、积极、热情)；⑩关联能力(开放度)；⑩价值升值能力；⑩说服能力(解决冲突、论辩文化、公正性)；⑩解决问题能力(全面思考)；⑩忠诚度(团结合作、乐于助人)；⑩领导力。
(7)一般印象：⑨逻辑；⑩思维的结构性；②无错；⑩清晰；⑩常识；⑩透明度；⑩简要；⑩中庸；⑩经验视野；⑩技巧。
