2015年咨询工程师工程项目组织与管理精讲班第1讲(11)
发布时间：2012/5/25 10:27:48 来源：城市网学院 编辑：ziteng
目标的系统管理
目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制。目标的系统管理包括两个方面：一方面首先确定工程项目总目标，采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure，WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下，由整体到局部的目标控制系统。另一方面，要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协作工作，使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现。
1．工程项目是指（ B ）领域中的项目。
A．建设
B．化工
C．安装
2．修建一所希望小学以改善当地的教育条件，这体现了工程项目的（ A ）。
A．项目目标的明确性
B．整体性
C．固定性
D．不可逆转性
3．下列选项中属于工程项目的是（ ABCE ）。
A．建造一定生产能力的流水线
B．建设一定生产能力的工厂或车间
C．建设一定长度和等级的公路
D．化学工程技术研发项目
E．建设一定规模的住宅小区
