2015年国际商务师专业辅导：正强化激励与负强化激励
发布时间：2012/5/27 20:30:27 来源：城市网学院 编辑：admin
正强化激励与负强化激励
正强化——当一个人的行为表现符合组织的期望时，通过表扬或奖励的方式来表示认可，从而强化这种行为。
负强化——对与组织期望不一致的行为进行批评或惩罚，从而抑制这种行为的再次发生，就是负强化。
3.整体激励与个别激励
整体激励——通过组织内的公平，可消除员工的不满情绪，通过充分的放松，可激励员工自主决策，自我管理，提高组织的整体效率。
个别激励——每个员工都是有差别的，需求各有不同，因此要针对不同的人采取不同的激励方法，使每个员工的独特需求与一定的激励方法相结合，真正达到激励的目标。
4 内在激励与外部激励
内在激励——通过启发诱导的方式，培养人们的自觉意识，形成某种观念，并在这种观念的支配下，激发人民的积极动机，产生组织期望的行为。
外部激励——采取外部措施对员工进行激励。外部措施通常以规章制度、奖惩措施的形式表现，具有一定的强制性。
