课
程
程
资
讯
讯
综
合
合
2．对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查
(1)了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。
(2)贯彻IS09000标准、体系建立和通过认证的情况。
(3)企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。
(4)审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。
承包单位健全的质量管理体系，对于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，监理工程师做好承包单位质量管理体系的审查，是搞好监理工作的重要环节，也是取得好的工程质量的重要条件。
1)承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、工地试验室。实施“贯标”的承包单位，应提交质量计划。
2)监理工程师对报送的相关资料进行审核，并进行实地检查。
3)经审核，承包单位的质量管理体系满足工程质量管理的需要，总监理工程师予以确认；对于不合格人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。
[例题]：（04年考试题）监理工程师在查对参与投标企业近期承建工程的情况时，在全面了解的基础上，
应重点考核( )。
A．建设优质工程的情况B．在工程建设中是否具有良好的信誉 C．质量保证措施的落实情况 D.与拟建工程相似或接近的工程
答案：D
查对近期承建工程，实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。在全面了解的基础上，重点考核与拟建工程类型、规模和特点相似或接近的工程。优先选取创出名牌优质工程的企业。
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