2015年咨询工程师考试《项目决策分析与评价》教材讲义第二章(5)
发布时间：2012/5/31 11:45:52 来源：城市网学院 编辑：ziteng
第五节 项目（企业）投资战略（了解）
一、影响企业投资战略的因素（主要归结为以下五个方面）：
（1）国家经济形势、经济政策及企业投资自主权的大小；
（2）企业所属行业或即将进入行业的技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平；
（3）企业自身经营状况及企业自身素质；
（4）市场需求状况及企业市场开发的能力；
（5）企业筹集与调配资源的能力。
例题 19影响企业选择投资战略的因素很多，其中包括（）。（2004年考题）
A、企业创新发展的需要；B、企业稳定发展的意愿；C、市场需求状况和企业开发市场的能力；
D、企业筹集和调配资源的能力； E、企业所属行业的竞争结构及平均利润率水平。 答案：C、D、E
解题方法 2抓住关键词选择正确选项
二、三元投资决策系统
三元投资决策系统包括：战略决策、结构决策、项目及其组合的优化决策（简称项目决策）
1． 战略决策
2． 结构决策
3． 项目决策
三、企业投资的战略选择
图2-5所示：
（一）战略方向
企业产品和市场的综合选择称为企业的战略方向，企业战略方向有五种选择：
（二）战略态势
企业产品性能和价格的协调选择决定了不同的战略态势，共有7种竞争态势可供选择：
领导者——产品市场占有率最大者；
声望竞争者——“声誉”上的领导者；
性能竞争者——产品性能价格均高于领导者；
价值竞争者——产品性能高，但价格等于领导者；
跟随者——价格和性能都跟领导者一致；
价格竞争者——产品性能与领导者相同，但价格低；
经济竞争者——产品性能价格都低于领导者。
（三）投资战略类型的选择
投资战略类型的选择取决于企业的竞争地位和市场时机
具体类型见教习全书P22，图2-8
（四）投资时机的选择
一般企业会把不同产品分布在寿命周期的不同阶段进行组合，可选择的模式通常有：
投资侧重于导入期产品，兼顾成长期和成熟期
侧重于成长期和成熟期，几乎放弃导入期和衰退期
投资均衡分布于4阶段
侧重于导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期
（五）投资规模选择
包含两层意思：一是单个投资项目的规模选择，二是企业总体投资规模的确定。
物质技术条件决定企业能够达到的规模，社会需要决定投资项目需要达到的规模，经济效益决定投资项目实际达到的规模。
例题 20企业投资战略选择的前提为（）。（2004年考题） 答案：B、C
A、选择投资时机；B、选择投资战略方向；C、确定投资战略态势；D、确定投资规模；E、确定战略投资者。
例题 21不属于产品生命周期中成长期阶段特点的是（）。（2005年考题）
A、设计已定型； B、出现竞争者； C、成本高； D、销售增长迅速。 答案：C
启示 2考题第二种类型——基本原理考察。
例题 22影响投资项目规模的因素很多，其中决定投资项目需要达到的规模的影响因素是（）。（2004年考题）
A、经济效益； B、物质技术条件； C、社会需要； D、投资风险。
