2015年咨询工程师工程项目组织与管理精讲班第2讲(5)
发布时间：2012/6/1 16:30:04 来源：城市网学院 编辑：ziteng
(一)过程网络
工程项目的实现过程不是一个单一的过程，而是许多分过程和子过程的集合体。有些过程是顺序性的，前一过程的结束是后一过程的开始，而相当多的过程是可以平行交叉的，有不少过程还是相互渗透相互结合的。因此工程项目的过程控制，实际上是对结合在一起的互动过程进行网络管理。每个过程和过程网络的控制，都可以采用PDCA循环的动态管理模式。通过循环管理达到以下目的：
①选择最佳路径；
②确定过程有效运行条件、控制关键点和方法；
③明确各过程的联系，界定过程间的接口；
④协调各过程活动；
⑤确定监视、测量、分析过程的方法和步骤；
⑥确保持续改进。
(二)动态控制
工程项目一次性、固定性、诸多因素带有不确定性等特点决定了其过程控制的动态特征，必须在项目实施过程中根据情况的变化进行项目目标的动态控制。动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。以费用控制为例，其基本原理如教材所示。工程项目动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。
