2015年咨询工程师方法与实务课件讲义第2讲（5）
发布时间：2012/6/1 16:39:15 来源：城市网学院 编辑：ziteng
项目后评价的任务
项目后评价一般由项目投资决策者、主要投资者提出并组织，项目法人根据需要也可组织进行项目后评价。项目后评价应由独立的咨询机构或专家来完成，也可由投资评价决策者组织独立专家共同完成。“独立”是指从事项目后评价的机构和专家应是没有参加项目前期和工程实施咨询业务和管理服务的机构和个人。项目后评价要完成的咨询任务是：
l项目全过程的回顾和总结
从项目的前期准备到竣工验收，全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题，分析原因。
2．项目效果和效益的分析评价
对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价，对照项目可研评估的结论和主要指标，找出变化和差别。
3．项目目标和持续性的评价
对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价，得出项目后评价结论。
4．总结经验教训，提出对策建议
二、项目后评价的原则和特点
项目后评价的特点是评价的独立性和反馈功能。
独立性应自始至终贯穿于评价的全过程，从评价者的组成、工作大纲的编制到资料的收集、现场调研、报告编审和信息反馈。
后评价的最终目标是将评价结果反馈到决策部门，作为新项目立项和评估的基础，作为调整投资规划和政策的依据。
