2015年一级建造师考试项目管理复习总结（4）
发布时间：2012/6/7 12:01:40 来源：城市网学院 编辑：ziteng
1Z201024掌握项目管理的管理职能分工
★管理是由多个环节组成的，包括：提出问题—筹划—决策—执行—检查（有限循环过程，问题就是目标，有问题就管理）
管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
1Z201025掌握项目管理的工作流程组织
工作流程图用图的形式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（不可逆向）。
1Z201026掌握合同结构
合同结构图是用双箭线联系有合同关系的两个单位。
1Z201030建设工程项目策划
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目的决策和实施增值。
策划的本质也是一种计划，项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。
