2015年一级建造师考试项目管理复习总结（13）
发布时间：2012/6/7 12:06:23 来源：城市网学院 编辑：ziteng
1Z202012掌握施工成本管理的措施
建立成本管理责任体系是施工成本管理工作最根本、最重要的基础工作。
施工成本管理的措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
1Z202020施工成本计划
1Z202021掌握施工成本计划的类型
★一 施工成本计划的三类指标：1数量指标、2质量指标（计划本身的质量，如成本降低率）、3效益指标（成本降低额）。
二施工成本计划的三种类型：（会标题）
1 竞争性成本计划：工程项目投标和签订合同阶段的估算成本计划；
2 指导性成本计划：公司与项目经理部签订的责任成本目标，企业施工定额为依据；
3 实施性成本计划：以工程实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点。
★三施工成本计划的编制方式有：
★1 按施工成本组成编制施工成本计划；★2 按项目组成编制施工成本计划；★3 按工程进度编制施工成本计划。
★四施工预算和施工图预算的区别：
★1 编制依据不同：施工预算依据企业施工定额；施工图预算依据国家预算定额。
★2 适用的范围不同：施工预算是企业内部管理的一种文件；施工图预算既适用于施工单位，又适用与建设单位；
★3 作用不同：施工预算是组织生产、经济核算的依据；施工图预算主要用于投标报价。
1Z202022掌握施工成本计划的编制依据（略）
1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
施工成本计划可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。（建筑安装工程费用组成表见工程经济资料）
