2015年经济师考试中级人力资源管理练习题第一章
发布时间：2012/7/18 10:13:53 来源：城市网学院 编辑：admin
单项选择题
1．俄亥俄大学一系列关于领导的行为研究得出两个主要的维度是（ ）。
A．关怀和创制
B．员工取向和生产取向
C．独裁和民主
D．民主和放任
2．把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（ ）。
A．特质论
B．领导一成员交换理论
C．权交理论
D．路径一目标理论
3．豪斯假定领导者具有（ ）风格，追随者认同领导者及其任务。
A．制度化
B．权威化
C．官僚化
D．个性化
4．赫塞和布兰查德所指的“低工作一高关系”式的领导是（ ）。
A．指导式领导
B．推销式领导
C．参与式领导
D．授权式领导
5．方格理论认为最理想的领导风格是（ ）。
A．“无为而治”风格
B．“中庸式”领导风格
C．“乡俱乐部”风格
D．以上均非最理想的领导风格
6．作为发言人，管理者要向外部提供信息，这时领导者扮演的角色是（ ）。
A．人际角色
B．信息角色
C．决策角色
D．联系人角色
7．成功管理者的行为和有效管理者的行为的关系是（ ）。
A．成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反
B．成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合
C．成功管理者一定是有效管理者，但反过来不一定
D．有效管理者一定是成功管理者，但反过来不一定
8．人们会追于团体难力、做出非理性的选择，这描述的模型是（ ）。
A．经济理性模型
B．有限型模型
C．社会模型
D．完全非理性模型
9．决策者有较高的模糊耐受性和很强的任务和技术取向，这种决策风格是（ ）。
A．指导型
B．分析型
C．概念型
D．行为型
10．团体极化是指（ ）。
A．团体决策时成员分成两派
B．团体决策时更倾向于冒险或保守
C．团体压制成员个体意见
D．领导个人意见决定其他成员意见
11．下列属于团体决策的优点的是（ ）。
A．可供选择的余地小
B．可以增加群体的压力
C．增加决策的合法性
D．可以明确成员的责任
12．下列团体决策技术中，不是所有决策成员同时参加的是（ ）。
A．头脑风暴法
B．德尔菲技术
C．具名团体技术
D．阶梯技术 [NextPage] 多项选择题
13．特质论认为，卓越的领导者应该具备以下特质（ ）。
A．身强力壮
B．同情心
C．勇于实践
D．自信
14．费德勒的权变理论认为，情境中的（ ）因素和领导方式的匹配决定着团队绩效。
A．上下级关系
B．工作结构
C．领导职权
D．工作取向
15．认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有（ ）。．
A．特质理论
B．魅力型领导理论
C．权变理论
D．转换型领导理论
16．下列哪些领导方式是员工中心的（ ）。
A．普遍的
B．亲密的
C．参与
D．指导
17．属于明茨伯格及其同伴所提出的决策阶段有（ ）。
A．确认阶段
B．设计阶段
C．发展阶段
D．选择阶段
18．西蒙的有限理性模型认为（ ）。
A．对计算复杂性无限制
B．采用的是满意原则而非最大化原则
C．决策者认知的是简化的世界
D．边际成本等于边际收益
19．头脑风暴的基础原则是（ ）。
A．迟延评判
B．不安排团体成员见面讨论
C．匿名方式
D．量变酝酿质变
20．采用具名团体技术进行决策的优点主要有（ ）。
A．成员的机会均等
B．决策时间有严格的控制
C．决策程序灵活多变
D．成员决策时可以从别人那儿获得灵感
案例分析题
三立公司是一个由国企改制而成的上市公司，为了进一步提高公司的竞争力和盈利能力，公司从国外招聘了一名新的总经理。由于这名总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级相处并不好。一年过去了，他并没有使公司达到预期的目标，公司董事会在续聘问题上存在严重的分歧。
2l．假定公司的业绩与总经理的管理有关，按照权变理论，可以加以改变的地方有（ ）。
A．总经理除了下达任务，还要关心下级
B．处理好与董事会的关系
C．使工作更加规范
D．从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
22．如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径——目标 理论，下列可以解释这种现象的原因有（ ）。
A．该总经理在员工中间没有影响力
B．该总经理采用了指导式的领导方式
C．该总经理没有让大家参与到决策中来
D．该总经理直接领导下的下级基本上是内控型的人
参考答案
1．A 2．B 3．D 4．C 5．D 6．B 7．A 8．C 9．B
10．B ll．C l2．D l3．ACD l4．ABC l5．BD l6．AC
17．ACD l8．BC l9．AD 20．AB 21．ACD 22．BCD
