2015年造价工程师基础理论与相关法规例题辅导（13）
发布时间：2012/8/13 22:20:03 来源：城市网学院 编辑：admin
13-1例：所谓组织，就是为了使系统达到它的特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的（）。
A.一种人的组合体B.资源的统一体C.人、财、物的统一体D.机构
答案：A
13-2例：充分发挥组织系统内部各要素之间的作用是组织活动（ ）的体现。
A.要素有用性原理B.动态相关性原理C.主观能动性原理D.规律效应性原理
答案：B
13-3例：组织活动的基本原理有（ ）。
A、合理确定职责原理 B、要素有用性原理 C、动态相关性原理
D、主观能动性原理 E、规律效应性原理
答案：BCDE
13-4例：项目总承包管理模式是（ ）中的一种特殊的项目组织管理模式。
A.平行承包模式B.联合体承包模式C.项目总承包D.总分包模式
答案：D
13-5例：平行承包模式具有下列优点：（ ）。
A.利于合同管理 B.利于缩短工期 C.利于质量控制
D.利于投资控制 E.利于业主选择承建单位
答案：BCE
13-6例：业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应厂商，并分别与各承包商签订合同的模式是指（ ）。
A.平行承包模式B.联合体承包模式C.项目总承包D.总分包模式
答案：A
13-7例：采用EPC承包模式发包工程项目，其主要特点包括（ ）。
A.业主的组织协调工作量少，合同管理难度小
B.业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大
C.对总承包商而言，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验
D.采用固定总价合同，业主的风险较小
E.对总承包商而言，获得高额利润的潜力也比较大
答案：BCDE
13-8例：下列关于PArtnEring模式的讨论中，正确的是（ ）。
A.参与PArtnEring模式的有关各方必须是完全自愿，而非出于任何原因的强迫
BPArtnEring模式下参与各方的高层管理者的认同、支持和决策是保证PArtnEring模式顺利实施的关键因素
C.PArtnEring强调参与各方之间的合作精神，但不需要有组织保证
D.参与PArtnEring协议的各方应该资源共享、风险公担
E.PArtnEring模式是区别于总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等，独立存在的工程管理模式
答案：ABD
13-9例：直线制组织形式的缺点是专业分工差，（ ）。
A.机构简单B.权力集中C.横向联系困难D.隶属关系不明确
答案：C
13-10例：直线职能制是吸收了（ ）组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。
A.矩阵制 B.事业部制 C.直线制 D.职能制 E.指挥部
答案：CD
