2015年自考人力资源管理复习辅导笔记（七）-自考-学历教育-珠峰网 www.my8848.com

2015年自考人力资源管理复习辅导笔记（七）

发布时间：2012/8/4 15:46:35 来源：城市网学院编辑：admin

　　（一）人力资源规划的概念

　　1、人力资源规划的有关历史（选择题）

　　20世纪初—人力资源规划的关注点主要集中在生产工人，如何提高工人的生产效率。

　　20世纪60年代—人力资源规划重点在人才的供求平衡上。

　　20世纪80年代—人力资源规划强调管理接班人计划、人员精简计划、组织再造与兼并、收购。

　　2、人力资源规划的定义：

　　根据组织的战略目标和外部环境的发展变化，合理的分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况，并据此制定出相应的计划或方案，以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需求。

　　（1）制定的依据—组织的战略目标和外部环境（单选题）

　　（2）保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应

　　（3）在实现组织目标的同时，也满足个人利益

　　3、人力资源规划的总体目标：尽可能有效的配置人力资源，为实现组织目标服务。

　　4、人力资源规划主要解决的问题：现状、数量、质量、结构

　　（二）人力资源规划的作用

　　人力资源规划是组织战略规划的核心部分
　　人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据

　　第二节人力资源规划的内容和程序

　　（一）人力资源规划的内容（选择题）

　　1 、长期规划—5~10年或更长的战略性计划，比较抽象;

　　短期规划—1~3年的，任务清晰、目标明确;

　　2、组织的人力资源规划分两个层次：总体规划和具体规划（岗位职务规划、人员配置规划、补充规划、教育培训规划、薪酬激励规划、职业生涯规划—组织层次）

　　（二）制定人力资源规划的原则

　　兼顾性原则—兼顾组织内外部环境的变化

　　合法性原则—不能违反国家法律法规

　　实效性原则—充分考虑各项因素，准确客观的预测

　　发展性原则—致力于组织的发展壮大

　　1、分析阶段—分析组织内外部环境、组织现有人力资源状况

　　2、制定阶段

　　（1）预测人力资源需求，包括：数量、质量、结构三方面。

　　（2）预测人力资源供给

　　（3）制定人力资源供求平衡政策

　　（4）制定人力资源的各项规划

　　3、评估阶段，一般包括调整和评估。