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2015年自考人力资源管理复习辅导笔记（十九）

发布时间：2012/8/4 15:53:30 来源：城市网学院编辑：admin

　　（一）薪酬调查

　　（二）确定每个职位的相对价值

　　1、工作评价系统包括：薪酬要素、根据这些薪酬要素对组织的重要性程度确定其权重分配方案。

　　2、工作评价的方法：（选择题）

工作重要性排序法（最早、最简单）	缺点：不能对每个工作的价值提供精确的计量；不能显示工作之间重要性的差异；仅仅适用于岗位较少的组织。
工作分类法	简单、易于理解和操作，但是不够精确
要素计点法（定量）	优点：通用性好、比较客观、稳定性较强
要素比较法	应用最不普遍的一种

　　【例题】在下列各项中，应用较少的工作评价方法是（）

　　A.工作重要性排序法 B.工作分类法

　　C.要素计点法 D.要素比较法

　　【答案】D

　　【解析】要素比较法是应用最不普遍的一种。所以，答案选D。

　　1、工作评价的步骤

　　（1）收集有关工作信息，主要城市网于工作说明书。

　　（2）选择工作评价人员，组成工作评价委员会。

　　（3）使用工作评价系统进行评价。

　　（4）评价结果回顾，确保结果的合理性和一致性

　　2、工作评价时应注意

　　工作评价的是工作本身，而不是工作的人;充分理解信息;评价结果应进行比较

　　（一）将类似职位归入同一工资等级

　　（二）确定每一工资级别表示的工资水平—工资曲线

　　25分位（低位值）、50分位（中位值）、75分位（高位值）

　　一个采用75分位策略的组织，需要雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品相支撑。（单选题）

　　（三）确定薪酬浮动幅度

　　职位对员工要求越灵活、职位等级越高，薪酬浮动的范围也越大。

　　（四）设计等级重叠

　　1、“重叠”是指一个薪酬等级的最低工资水平比与之相邻的低一级薪酬等级的最高水平要低的情况。

　　2、宽带工资制就是讲多个薪酬等级进行合并成几个跨度范围更大的范围，这适应了知识经济时代组织扁平化、工作灵活性等特点，有助于员工跨职能流动和全面职业发展。

　　（五）管理薪酬体系

　　内部公平性、外部公平性和员工公平性是理解薪酬体系的控制和评价的逻辑性基础。