2015年造价工程师理论法规考试基础试题（39）
发布时间：2012/9/8 19:18:43 来源：城市网学院 编辑：admin
1、与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点表现为（ ）。
A.业主组织管理和协调工作量大
B.有利于业主对工程质量实施控制
C.有利于吸引更多的投标人参与竞争
D.有利于控制工程造价
标准答案：d解析：本题考核的是，与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点，备选项中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特点，那么，这些共性的特点就不能为本题的正确答案。例如，选项B有利于业主对工程质量实施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特点；而选项D有利于控制工程造价是与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点；
选项A业主组织管理和协调工作量大和选项C有利于吸引更多的投标人参与竞争则是平行承包模式的特点。
2、下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。
A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长
B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短
D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性
标准答案：b解析：教材介绍了直线制组织机构、职能制组织机构、直线职能制组织机构和矩阵制组织机构。针对本题，在直线制组织机构中，没有职能部门，所以选项A直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长和选项C直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短是不适合的选项；对于矩阵制组织机构，实现了集权和分权的最优组合，但稳定性差，所以选项D矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性也是不适合的选项；对于职能制组织机构，就是从职能的角度对项目管理，各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理，所以选项B职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理是正确的答案。
3、下列关于工程项目管理组织形式特点的论述中不正确的是（ ）。
A.直线制组织专业分工合理
B.直线制组织纵向信息传递迅速
C.矩阵式组织中每一成员都接受双重领导
D.职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理
标准答案：a解析：直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门，领导没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
4、根据项目的经济效益、社会效益和市场需求划分，可以将其划分为（ ）。
A.竞争性项目
B.政府投资项目
C.基础性项目
D.非政府投资项目
E.公益性项目
标准答案：a,c,e解析：按项目的经济效益、社会效益和市场需求划分，工程项目可划分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目三种。按项目的投资城市网划分，工程项目可划分为政府投资项目和非政府投资项目。
5、工程项目建设程序是由若干阶段组成的，其中，在工程项目的可行性研究阶段应完成以下工作内容（ ）。
A.进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题
B.经济效益和社会效益的估计
C.资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析
D.进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题
E.进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题
标准答案：a,d,e解析：针对本题，考生经常将可行性研究阶段的工作内容与项目建议书的内容混淆。可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。可行性研究应完成以下工作内容：
1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题；
2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可行性问题；
3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的经济合理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。
