2015年咨询工程师项目组织管理重点辅导（6）
发布时间：2013/1/16 17:08:52 来源：城市网学院 编辑：admin
咨询工程师对项目的管理
一、咨询工程师项目管理的目的和特点（了解）
（一）咨询工程师对项目管理的含义
咨询工程师对项目的管理是指咨询工程师接受顾客的委托，为保证项目的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以咨询工程师执业标准为尺度，对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导。
（二）咨询工程师对工程项目管理的目的
⑴保障委托方实现其对工程项目的预期目标。
⑵按合同规定取得合法收入。
⑶为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。
（三）咨询工程师对工程项目管理的特点
⑴咨询工程师的工作是智力型工作。
⑵咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。
⑶不直接建设工程项目实体。
⑷职业的规范性。
⑸服务的有偿性。
二、咨询工程师对项目管理的主要任务（掌握）
根据委托，咨询工程师对工程咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段，或其中的一个内容，也可以是几个阶段或全部管理工作。按工程项目阶段划分，咨询工程师对工程项目管理的主要任务有：
（一）项目决策阶段
（二）项目建设准备阶段
（三）项目实施阶段
（四）项目竣工验收和总结评价阶段
（一）项目决策阶段
咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括：①对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，根据国家宏观调控政策和规划，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告；②对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告；③在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方；④按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方；⑤根据委托，协助完成项目的有关报批工作。
（二）项目建设准备阶段
在工程项目的这一阶段中，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师可以部分或全部完成的咨询工作：
①直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作；
②协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排，融资方案落实及相应协议的起草工作；
③协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作；④协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作；⑤按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作；
⑥按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作；
⑦业主委托的其他工作，如征地，周边关系的协调等等。
（三）项目实施阶段
咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：
①根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求；②根据业主委托开展项目中间评价工作；
③及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况；④按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；⑤为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。
（四）项目竣工验收和总结评价阶段
⑴配合业主，做好项目的竣工验收工作。
⑵开展项目的后评价工作，具体包括：
①过程评价，咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结，总结经验和教训；
②绩效评价，对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可研评估结论和主要指标，找出变化和差别，并分析原因；
③持续性评价，对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究，对项目是否能够持续发展进行分析，并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件；
④在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方面参考。
⑶业主委托的其他工作，如一定时期的运营管理等。
三、咨询工程师的一般工作程序（掌握）
咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、咨询工作开展、提交咨询成果三个阶段：
（一）工作前期准备
⑴接受委托。一般来说，从协议或合同签订之时起，双方的权利与义务关系就明确下来，并受法律保护。
⑵认真研究项目的相关资料。
⑶编写咨询项目工作大纲。
⑷成立项目团队。
（二）组织计划实施
⑴进驻现场或进行现场调研。
⑵组织实施。
⑶沟通与调整。
在沟通中重点解决以下三方面的问题：
①原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等；
②咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因等；
③咨询工程师将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整。
（三）提交咨询成果
⑴交付项目成果。
⑵总结性工作。
咨询成果交付委托方后，咨询工程师要进行必要的咨询工作总结，包括工作经验和教训等。同时对一些资料、文本等进行归档。
⑶回访。
例：23.咨询工程师对工程项目管理的特点有（ADE）。
A.咨询工程师的工作是智力型工作
B.直接作用于工程项目实体
C.是对工程项目进行全面管理的中心
D.管理内容视委托情况而变化
E.职业的规范性
