2015年二级人力资源管理师考试章节复习讲义(25)
发布时间：2015/4/17 21:57:09 来源：城市网学院 编辑：jim
第五章 薪酬管理
第四节 企业员工薪酬计划的制定
企业员工的薪酬计划，亦即员工薪酬的预算。薪酬是企业人工成本的主要组成部分，而人工成本的开支是不能永无止境地不断上升的。因为这样无止境的持续下去，不但影响企业在市场上的竞争力，甚至会成为企业生死存亡的关键。
一、制定薪酬计划的准备工作
收集资料，进行分析，检查。所需资料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等。
制定薪酬计划所需资料一览表：
姓名、年龄、性别、所在部门
员工薪酬的基本资料岗位名称
当前薪酬水平
当前的工资级别
所在工资级别的最高工资、中位工资、最低工资
上次调资的时间、额度、调资类型
企业整体的薪酬资料企业现有的员工人数
企业在过去一年内实际发生的薪酬总额
企业在未来一年人力资源规划资料拟招聘的新员工人数
拟招聘的新员工的薪酬水平
预计晋升职务的员工人数
预计岗位轮换的员工人数
预计休假的员工人数
预计辞职、辞退、退休的员工人数
物价变动资料在过去一年里当地物价变动资料
市场工资水平当前市场的劳动力供求状况与薪酬水平
国家薪酬政策国家当前有关薪酬的法律、法规等
企业财务状况企业薪酬支付能力
企业上一年度经济效益状况
股东要求的回报率
企业预计的效益状况
薪酬预测预测在未来一年的工资增长率
预测在未来一年员工所在部门薪酬总额的增长率
预测员工在未来一年增薪的时间、额度、调资类型
二、制定薪酬计划的方法(从下而上，从上而下)
(一)从下而上法
工作程序：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出真个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
从下而上法比较实际，灵活，且可行性高。但不易控制总体的人工成本。
(二)从上而上法
工作程序：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。各部门按照所分配的计划数额，根据本部门内部的实际情况，将数额分配到每一位员工。
从上而下法虽然可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。
通常，企业会同时采用这两种方法，首先根据企业制定的企业整体薪酬计划决定各部门的薪酬计划额;然后，根据企业规定的增资准则预测个别员工的增薪幅度;最后，比较这两步得出的结果，确保员工的增资能符合部门的薪酬计划额，如果两者之间的差异较大，就要适当调整部门的计划额。
三、制定薪酬计划的程序
1、通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平(这里的薪酬水平是指总薪酬水平，包括工资、奖金、福利、长期激励等)。
2、了解企业的财务状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处，还是50%点处、25%点处。
3、了解企业人力资源规划
4、将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
5、根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行;如果大于同业或企业往年水平，可以根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
6、各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划汇总。
7、如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
8、将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批。
四、薪酬计划表的运用
五、薪酬计划报告的撰写内容
包括本年度企业薪酬总额和各主要部门的薪酬总额;人力资源规划情况，如预计的招聘、晋升、辞退(职)、岗位轮换等情况;预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率，以及各主要部门薪酬增长率。
